参考网址:华东企业培训网http://课程大纲：为什么要变革(革新)？经营环境分析(危机意识)企业变革的必要性企业变革方***的比较企业特性与经营革新活动的关系经营革新活动的成功要素TPM概论TPM活动的概要/必要性TPM活动的基本理念TPM活动的目的/效果TPM活动各领域活动介绍自主保全活动方法自主保全活动概要LOSS、缺陷、劣化的概念自主保全核心3工具自主保全7个STEP活动0STEP：3定5S方法1STEP：设备初期清扫方法2STEP：发生源/困难源对策3STEP：现场管理标准化方法4STEP：总点检计划(***)保全活动方法设备管理概论(定义、范围)设备LifeCycleCost(生命周期费用)设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)计划保全STEP活动方法及案例润滑管理个别改善活动(课题活动)个别改善的概要(定义、范围)个别改善活动与自主保全活动的关系设备综合效率(OEE)计算及实习个别改善活动具体方法流程（7Step）TPM小组活动运营方法TPM活动***的建立TPM小组活动方向/活动程序TPMSTEP活动诊断(认证)体系TPM小组活动指标管理方法TPM小组活动痕迹（记录）管理TPM活动管理体系及活性化战略TPM活动管理体系(过程管理)各STEP活动与活性化活动的关系TPM活动评价考核方法学员背景要求：实际维护方法和质量体系的常识培训目标：理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书，并能***TPM项目。免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@)