参考网址：华东企业培训网http://课程大纲：***讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一．采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义五.供应商评估体系建立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择一．供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标五.如何对合格供方进行有效管理六.供应商评估指标体系与评估方法第五讲供应商开发一．什么是“供应商开发”？二．供应商开发目标三．供应商开发的方法四.新产品开发中如何避免采购措手不及？第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合一.对供应商质量管理的四个层次对供应商实施质量制程保证的二种措施二.供应商质量管理的步骤与方法三.对供应商产品及服务质量的控制四.如何评估供应商质量五.如何考核供应商质量四大内容与12个细节六.对质量问题抱怨的分析与处理七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供应商关系管理一决定供应商关系的因素二买卖双方力量对比影响关系决策三供需合同管理四供应商关系的五种类型分析如何改善企业在供应链中的地位——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五．供应商关系管理的价值六.库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商一.如何控制供应商二.如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？如何避免供应商突然断货三.跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式四、优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制整合供应商资源的策略五．为***的供应链管理作准备免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@)