标书在创业的初期***分配，是合伙人做出的***为困难的决定之一，但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题，如果没有事先规划好***分配的比例创始人将会无法控制公司的所有权；这也是我个人想再度来有系统学习******课程主要目的，但是还有几项问题是我学习中想要获得解答及思考以创业的初期***分配的方向为优先：这是谁的idea？、全职VS兼职、工资、资金投入、未来角色、未来员工、控制权、稀释等问题要综合思考。标书标书***者：四色印刷设备***大多在几百万元，设备占地面积大，生产场地***大，配置人员多，一台四色印刷机须配置3-4人，技术要求高，辅助设备多，如晒版机，照排机，打样机等。而数字印刷设备***多在几万-几十万，多数设备占地面积较小，数码印刷机占地面积小，对印前制作有了解的人员都能简单操作，无须辅助设备。标书客户：现代商业活动需要即时性强、灵活多变的印品，而传统胶印5000份以下的印品需要承担5000份的印刷费用，一次性印刷大量实效性不强的印品，虽然会减低单张成本，但同样会提高仓储成本。数码短版印刷真正迎合日新月异的商业印品需求，快速印刷如数量少、品种灵活的印品。标书标书在互联网时代背景下，利用自身数十多年的行业印刷电商经验及互联网资本思维，首先要有思想才能立项目，有项目才能找资本，有资本的力量才能把市场变快变大。在项目执行通过互联网商城(PC、移动APP)、下单系统、ERP系统、智能流程、标书生产中心、供应链有(单项印品、合版印品、专版印品、标织牌商品、广告海报、办公用品、礼品)、云打印(自助复印、自助照片)、设计中心、商学院及物流等变现的工具，钱包金流等连接服务手段，对数码标书店的服务过程进行切割重组、升级改造及信息化支持，进而把数码标书店由竞争关系转化为合作关系再升级到合伙关系，把数码标书店店长及员工由雇佣关系转化为***激励合伙关系。从标书生产中心实现小批量个性化、供应链定制化宣传物料产品印制，再用钱包金流***把供应链、数码标书店及用户连接在一起标书生态圈的『数码快印新零售』模式。***后再用资本力量整合数码标书店及生产中心资产为一体化有价值的『数码标书新零售』平台。标书)