QCC与TPM的融合和实践课程此课程培训学员学习变化与革新的基本思想，以及实践要领、学习客户满意品质经营与品质保证系统、学习QCC活动的基本思想与具体推进方法、学习设备管理与TPM的基本概念以及导入顺序、学习QCC/TPM活动与其他相关活动之间的连贯性等技能。【课程提示】通过现场授课与大量案例分析，并针对性的互动演练，学员能够在***短的时间内迅速掌握QCC手法运用方法，且能较快掌握分析和改善问题，及解决问题的能力，并在实践中能及时有效的解决企业现场管理问题，降低现场浪费，提升团队的执行力，效果***！【课程目标】◇通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念◇掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能***开展QCC活动◇建立健全QCC活动持续改善体系◇通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力◇通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的***骨干人员，促进基层人才培养。【课程背景】市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。【课程大纲】1.QCC基本知识介绍◇QCC的起源与发展◇质量、质量管理、***质量管理的发展历程及含义2.QCC活动的特征与***架构建立◇通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用◇如何组建QC小组◇搭建QCC持续改善***架构，制定相关部门职责◇如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展3.PDCA循环◇熟悉PDCA循环基本知识◇掌握PDCA循环核心思想及各环节要领◇学会使用PDCA程序分析和解决问题◇PDCA程序如何应用在QCC活动中4.QCC活动的开展步骤◇QC小组类型及其特点◇如何选择改善课题◇现状调查的要领及注意事项◇设定目标的步骤、原则和方法◇原因分析的要点，如何确定要因◇如何制定有效对策并实施对策◇效果检查的目的和方法◇如何将改善措施进行标准化并进行推广◇QCC活动总结◇统计工具在各个阶段的应用5.QCC活动改善成果的发布、评审与激励◇QCC成果的整理和发布◇评审QCC成果的方法◇如何建立有效的激励体系6.***QCC成果分享◇分享国内***QCC实施成果【精标培训网】（http://www.timcc-）【咨询电话】0769-85313536/0769-82289676【手机在线】18925584967/18902645453【联系人】王小姐黄小姐杨先生【电子邮箱】jingbiao_888@【咨询***】525852698/804301517/2537098575)