怎样做好人力资源管理工作企业把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，善于利用人力的和管理非常重要。那怎样才能做好人力资源工作呢？下面来谈谈这方面的经验吧。准备材料:一定的人力资源知识、这方面的***知识。01要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。怎样做好人力资源管理工作02熟悉***、行业、以及地方的方针、政策和有关******。避免工作中的盲目性和随意性。怎样做好人力资源管理工作03熟悉人力资源管理的业务流程。怎样做好人力资源管理工作04培养和提升人力资源管理者应具备的素质。包括较强的心理素质、沟通和***能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。怎样做好人力资源管理工作05掌握好人力资源的管理知识，拥有较强的亲和力，能够更好的开展工作。人力资源管理-招聘的本质招聘的本质，实际上招聘的本质就是上面这张图，是萝卜和坑的匹配问题，人力资源管理师报名，当下好多群里有一些90后的小朋友说，我这有个好的萝卜，大家谁要？或者我这有一大坑，有没有合适的萝卜推荐啊？这就是萝卜和坑的关系。招聘的本质在这会涉及3个层面的问题，就是人岗的匹配。一个是人与岗位的匹配。基本上就是3个词，人力资源管理***，知识，经验和技能。面试的时候，这个人如果学过，干过，会干，就可以做拟招聘岗位的工作了。知识，经验和技能，各位面试的时候是不是都是这样面的？第二个是人与部门经理的匹配。加入这个公司，离开这个经理，说明员工的离职基本上是因为经理的原因。所以候选人和经理的风格匹配很重要。千人千面，比如PDP把人分为老虎，孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙五个类型。假设咱们给某个部门去招聘员工，人力资源管理，部门经理是猫头鹰型型号的，而给他招聘的下属是孔雀型号的，那就该有问题了，***终的结局一定二人户怼。所以人和部门经理的匹配，一定要考虑到经理的风格。第三个是人和公司的匹配。一般情况下，知识经验技能具备的人可以做岗位工作，可以招过来，如果候选人风格跟部门经理匹配更好。但是从企业留人的实践来看，企业人力资源管理师，真正把人留下来靠的是候选人跟公司价值观的匹配。如果候选人价值观跟公司不匹配的话，候选人很难长久的留下来。而有些企业价值观一般都是桌面一套桌下一套，在做招聘的时候用的是桌面上的那一套，这就人为的造成把人给招错了！这是招聘的本质——人岗匹配，3个层次。为什么中小企业里人力资源的边缘化其实很多小企业的发展历程大体相似，都是老板身先士卒的向前冲，周围呢也就几个相互信任的手拉手的一路向前。这个时候其实没有所谓的战略、管理，只要拥有了勇敢的心和拼命三郎的决心，事业也就有了一个初步的模样。这个时代的人力资源管理是老板亲自负责的。周围的几个人不需要管理，一个眼神基本就可以明白彼此的想法，那个时候更像是青春年代的战友，可以没有级别的信任。公司、企业向后发展了，人力资源哪里可能跟得上，一般的存在于形式，存在于招聘、考勤。至于核心的价值估计老板自己也很难描述的清楚。中小企业重新盘点的时候管理初现迹象等一个中小企业发展到一定规模的时候，很多的事情突如一夜的到临，当然它会借一个行业、市场下行的时候一次性的爆发给你，使你对自己、对团队、对管理、对市场、行业变得陌生和犹豫、怀疑起来。这个现象在18年度会有一定的概率发生，数据可以网上查询下。已经不具体负责业务的老板开始参与到运营里来诊断问题，因为他是这个企业的精神象征，他创造了这个企业，擅长并从擅长的运营层面开始切入分析。一轮轮复杂的判断，老板的业务随着格局的提升，真的再次回归的时候，其判断的视角、广度、深度，让人眼花缭乱。当真凡是老板，在运营的层面真的没有落下，优先于公司的任何人。因为那种制胜之道的敏感和独到见解在公司内部***。企业人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚外包(查看)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。企业人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚外包(查看)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是***从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)