来谈谈数码打印店店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码打印店店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、打印店生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码打印店店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码打印店新零售』模式，给数码打印店店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码打印店新零售』模式在培训上下功夫，让数码打印店店老总及店长与『数码打印店新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码打印店店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。打印店近年来，个性定制个人回忆录、个人作品集以及相册台历等充分体现个性需求。个性化的定制美化了生活，孵生了新的需求。但个性化定制的发展也需要规范、诚信的数码印刷企业支撑。个性化产品需求一批有品牌公信力、印刷资质，有着标准化流程的***连锁企业发展定制，遵守文化传播的规定，避免成为不liang信息的传道者。其实两个都是事实。关键问题出在库存和退货环节。图书原来起印要至少一两千册起。发不出去的占库存，时间长了要销毁。发出去的卖不掉的要退货回来，尤其一些受众相对狭窄的***书，退货率更高。这样库存成本加上来回物流成本，算下来，一本书大概一半的成本被消耗掉。现在实行按需印刷，就省去了仓储和物流的环节。打印店打印店颜色是产品质量的基础，直接决定了产品质量的优劣。打印店数码快印刚开业的时刻，有以为前辈一再嘱咐我们，购买了数码印刷机，一定要准备好校色仪，并且要保持每天校色一次。有些同仁没有校色仪就没什么好说的，往往得到大修机器的时刻才从别人那里借来校色仪使用一下，但是有些同仁本身有校色仪的，也不是天天能校色，往往舍不得那几张色块纸，结果慢慢的颜色偏差越来越大，你再怎么校色也回不来。打印店一般的客户不看重机器打印的分辨率或者颗粒感，但是如果文件严重偏色还是有不少客户非常介意的，亲，红的打成粉的了，客户还能来吗！打印店)