企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升***培训班生产管理项目类[2012]55号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司中企培训网ina-支持单位：***发改委培训中心***中国就业培训技术指导中心一、培训对象1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）二、培训时间、地点9月1日至9月2日地点：成都市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲***王铁力***生产管理***、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳***集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。李科百朗教育***培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具***讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家***培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、***洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）四、培训内容（一）车间主任如何做好现场管理1、现场的日常工作2、作业日报的管理3、现场管理的实施方法4、生产准备/早会制5、目标管理与项目管理6、抓住工作***7、看板管理8、标准与标准化（二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标4、员工绩效考核与衡量指标配合（三）如何有效的挖掘车间问题1、通过衡量指标趋势图发现问题2、5S的核心与实质在于发现异常3、衡量指标趋势图的目视化4、创建和应用不同类型的视觉控制工具（四）如何做好机器设备管理1、机器设备的使用、点检、***2、设备管理程序3、设备***与维修4、发生不良时的处理方法（五）如何做好物料管理1、库存管理2、物料不良的处理3、辅助材料的管理（六）如何进行作业方法管理1、制定生产作业计划与分解生产计划2、作业指导书的制定和管理3、车间生产调度与调度会议的***4、交货期管理（七）如何做好车间人员管理（八）如何进行沟通与协调人际关系（九）如何成为合格的车间管理者（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）4、精细化管理与制造：（LP）五、费用标准本次培训费用标准：1600元/人（含资料讲义、学习文具、培训午餐等），报到后统一开具***；食宿统一安排，费用自理。六、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编:100086报到联系人：周静手机：13522866092附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一二年七月二十二日企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升***培训班报名回执表请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52963816联系人：周静姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称：（加盖单位公章处）通讯地址：邮编：电话：（注明区号）传真：E-mail:联系人（或领队）：职务：手机：汇款账号——单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司帐号：0200007609047503689开户行：工行北京市紫竹院支行本次培训班需解决的问题：（此表复印有效）)