现在很多企业为了节省成本在用工方面都是选择与人力资源公司合作，人力资源公司是专门向用工企业提供人力资源服务项目的，人力资源服务一般分为以下几类：1.人事外包：旨在提高企业的人事管理效率及降低人事管理成本，为企业的生产经营活动提供人事管理支持；2.服务内容：入离职管理/五险一金委托代理/工资发放/薪酬福利/员工商业医保/***及***理赔/劳动关系处理；3.人才派遣：通过招聘和储备不同行业和***的人员，派遣到各雇主企业任职，亦接受企业雇主的要求，将其原有职工的劳动关系转移到人力资源公司；4.服务内容：根据企业的需要，人力资源公司，提供日常人事行政托管服务；5.项目外包：汇人例子******团队，为企业完成周期性任务指示提供外包服务，招募***人员，成立专项项目服务团队；6.服务内容：对如招聘流程/生产线外包/企业市场调查/会务***等项目的外包。以下是人力资源所具有的的九大特性：1.不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益联系在一起的，所以不可剥夺，不能压取、不能骗取、不能夺取，只能在任用中通过良好的管理、良好的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。2.生物性。人是是生物体***复杂的存在形态。人力资源的生物性符合自然界的运动规律，并且影响人的行为和结果。人力资源的生物性主要表现为生殖繁延性、新陈代谢性、遗传***性、自然环境的反应性、身体语言性以及与自然界的双向交流性。人力资源的生物性要求开发主体要注意满足人的自然需求，要注意工作条件和工作环境对人的身体与心理的影响，要建立有利于人们身心健康的劳动制度。3.社会性。人组成社会并成为社会发展的主体，不同的社会形态和时空、不同的文化背景和国别、地域，都会反映和影响人们的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性主要表现为信仰性、时代性、地域性、国别性、民族性、文化性、职业性、层级性、财富的占有性等。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、******以及文化环境的影响，特别注意开发措施的人群针对性。4.时效性。人力资源的培训、储存、运用，是同人的生命年龄有直接关系的，不同年龄阶段，表现出不同的资源效力，这种不同既受自然属性的制约，又受社会属性的制约。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄***有利于职业要求的阶段并实施***有力的激励措施。不同职业人的开发年龄段是不同的，因此，针对不同职业人的年龄增长实施及时的开发对策是开发的正确选择。5.资本积累性。人力资源是人的体力、智力、知识、技术、能力、经验、信息、健康、关系的综合体现，是靠不断地***而形成的，是外界教育、培训、影响是自我学习努力的积累的结果。这种活的积累资本，提供了人力资源的反复开发性与不断增值性。因此，它为人力资源开发主体提供了对人力资源加大***依据性。加大对人力资源的***以增加其资本积累是现代人力资源开发的重要方向。6.刺激性。通过适当的对策来刺激使其活跃，使其处在兴奋状态。也就是说，当给予相当的刺激时，人就会觉悟、振奋、自强、甚至付出自己的一切。刺激性为开发人力资源的激励机制建立提供了理论基础和实践依据。人力资源的刺激可采取目标拉动、政策制度推动、教育启动、信息催动、榜样引动等办法。7.能动性。能动性是人的自然价值追求性的反映，是自找意识内力推动的结果，是人力资源的自主运动行为。能动性，来源于对事物的认识，是认识的外在表现与结果。能动性，有正向与负向之分，表现对社会的价值作用不同。人力资源开发对策应注意使被开发者产生正向能动，芜湖人力资源，减少和避免负向能动。8.载体性。人是智力、知识、技术、能力、信息、经验、关系的活动的载体，人的大脑是上述资源信息的软件盘。上述资源因素是通过人这个载体而进行交流和传输使用的。人力资源的市场配置与流动寄于这一特性的可行性，人才的稳定与吸引寄于这一特性的可靠性与可能性。9.差异性。人力资源的差异性表现为性别、年龄、文化程度、***、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。这种差异性为人力资源的不同运用方向、优劣区分、针对性的开发奠定了基础，也为不同开发对策的提出提供了依据。研究差异性，找出规律性，***人力资源，是人力资源开发工作的重要任务。简而言之，人力资源管理，人力资源管理就是预测***人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效***、考核绩效***报酬并进行有效激励、结合***与个人需要进行有效开发以便实现至优***绩效的全过程，是以人为本思想在***中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对***内人力资源的管理，但近年来由于***形式的发展，特别是虚拟***的出现，使***边界变得模糊，以往被认为是***外的人力资源也被纳入***内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。人力资源管理-安徽锦卓人力资源-芜湖人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）为客户提供“人力资源服务,物业管理服务,保洁服务”等业务，公司拥有“安徽锦卓人力资源”等品牌。专注于劳务输出等行业，在安徽芜湖有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：陶经理。)