2012-2016年中国智能家电远程控制商业发展前景预测报告-------------------------------------------【报告编号】99993【出版机构】产业经济研究院【出版时间】2012年08月【报告格式】纸质版:6500元【电子版】:6800元【纸质+电子】:7000元【交付方式】特快专递/E-MAIL【订购电话】010-83928809010-52876950【***:QQ】814212140【联系人】李军【企业网址】http:///qitazonghebaogao/qita/ml(点击查看正文）【目录】***章智能家电远程控制产业属性研究7***节产业内涵及外延7一、智能家电的定义7二、智能家电远程控制系统10三、报告设定的研究范围12第二节产业经济属性12一、产业规模经济属性12二、产业进入壁垒13三、产业退出壁垒14四、产业国民经济属性14第三节产业发展周期研究15一、发达***产业生命周期15二、中国智能家电远程控制产业生命周期16三、产品生命周期17第四节产业价值链研究20一、产业价值链分析20二、产业核心价值分析21第二章智能家电远程控制商业模式产业链分析22***节产业链组成及责任22一、关联产业22二、智能家电远程控制系统对关联产业的作用22三、各关联产业的责任23第二节产业链各环节代表性企业23一、电子信息技术—清华同方23二、通信行业—中国电信24三、家电行业—TCL、海尔24第三节产业链竞争结构钻石模型分析25一、家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例25二、基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析27第四节产业链各产业竞争塑造及趋势28一、家电行业竞争塑造及趋势28二、我国电子信息产业竞争力塑造及趋势30第三章智能家电远程控制产业发展环境研究32***节政策环境32一、家电业政策环境32二、高新技术产业政策环境34第二节技术环境35一、主要技术35二、主要技术标准36第三节社会环境37一、节能与智能将***家居消费新趋势37二、物联网推进无线智能家居产业化进程37三、3G平台推智能家居快速发展38第四节经济环境38一、国内生产总值变化情况38二、CPI、PPI指数39三、固定资产***情况40四、进出口贸易40五、2012年展望及预测41第四章智能家电远程控制市场现状及发展趋势42***节美国智能家电远程控制市场发展历程43一、美国智能家电远程控制市场发展历程43二、市场容量现状及预测43三、市场竞争现状及预测44四、商业模式发展现状45五、商业模式存在的问题47六、经验及启示47第二节日本智能家电远程控制市场47一、日本智能家电远程控制市场发展47二、市场容量现状及预测48三、市场竞争现状及预测48四、日本智能家电远程控制商业模式49第三节韩国智能家电远程控制市场52一、韩国智能家电远程控制市场发展52二、市场容量现状及预测53三、商业模式发展现状53四、商业模式评价54第四节中国智能家电远程控制市场55一、中国智能家电远程控制市场发展历程55二、市场容量现状及预测55三、市场竞争现状及预测57四、中国智能家电远程控制商业模式58五、商业模式评价61第五章智能家电远程控制商业模式分析62***节价值主张分析62第二节价值传导过程62第三节目标市场组成64第四节业务内容分析65一、产品业务65二、工程业务65三、服务业务66第五节盈利模式分析67一、产品***或代理67二、工程项目69三、增值服务69第六节收费模式分析70一、家电制造商收费模式分析70二、房地产商收费模式分析70三、运营商与内容提供商收费模式分析71第七节营销模式分析71一、企业联盟71二、“体验式”营销72三、人单合一72四、开发共享标准73五、品牌整合73六、参加行业展会73第六章智能家电远程控制商业模式可行性评估74***节商业模式评估体系74一、商业模式评估标准74二、商业模式评估内容74三、商业模式评估方法75第二节智能家电远程控制商业模式的类型75一、电信运营商主导75二、家电企业运营商主导75三、房地产商主导76第三节智能家电远程控制商业模式各类型评估对比76一、外部环境76二、客户价值77三、持续赢利性77四、资源整合有效性79五、创新性80六、抗风险性80第四节智能家电远程控制商业模式等级评估81第七章智能家电远程控制产业典型商业模式研究82***节以家电企业为主导的商业模式82一、商业模式内涵82二、商业模式主体82三、商业模式面临的问题83四、商业模式发展前景83第二节以电信运营商为主导的商业模式84一、商业模式内涵84二、商业模式主体84三、商业模式面临的问题84四、商业模式发展前景84第三节以房地产商为主导的商业模式85一、商业模式内涵85二、商业模式主体85三、商业模式面临的问题85四、商业模式发展前景86第八章国内外智能家电远程控制典型商业模式解构87***节E家佳海尔87一、运营基础87二、运营环节88三、模式特色92四、核心竞争力SWOT分析93五、发展现状94六、发展策略94第二节广州安居宝95一、运营基础95二、运营环节96三、模式特色99四、核心竞争力SWOT分析99五、发展现状100六、发展策略101第三节上海索博101一、运营基础101二、运营环节102三、模式特色104四、核心竞争力SWOT分析105五、发展现状106六、发展策略106第四节上广电SVA107一、运营基础107二、运营环节108三、模式特色109四、核心竞争力SWOT分析109第九章国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究111***节优势111第二节劣势111第三节机会112第四节风险117第十章智能家电远程控制商业模式发展建议119***节商业模式战略性建议119一、用户价值119二、产业价值链合作119三、商业模式创新119四、盈利模式120第二节商业模式策略性建议120一、营销策略120二、品牌策略121第三节商业模式运营性建议121一、产品和服务设计121二、销售模式122三、渠道组建122四、产业链整合123图表目录图表1:智能家电控制系统图示11图表2:发达***智能产业生命周期15图表3:中国智能家电产业生命周期图示16图表4:中国智能家电产品生命周期17图表5:智能家电产业价值链20图表6:智能家电产业链22图表7:智能家电产业链钻石模型25图表8:中***电行业相关政策概览32图表9:高新技术产业相关政策概览34图表10:2005-2011年中国国内生产总值及其增长速度39图表11:2009年3月-2012年2月PPI、CPI指数39图表12:20011年中国城镇固定资产***增长情况40图表13：2005年—2011年中国进出口贸易情况41图表14：商业模式的基本研究角度42图表15：2005—2011年美国3G渗透率43图表16：2007—2011年2季度美国移动互联网用户规模及渗透率44图表17：英特尔销售收入主要构成46图表18：松下电器的网络家电战略-eHHI构想49图表19：三星电子商业模式演化54图表20：LG智能家电服务流程54图表21：2005年—2009年互联***数及普及率56图表22：我国移动互联网用户规模预测57图表23：海尔集团战略导向59图表24：联想T模型商业模式60图表25：联想R模式示意图61图表26：智能家电远程控制框图62图表27：智能家电远程控制产业链示意图63图表28：智能家电远程控制产业链主要组成成员63图表29：智能家电远程控制目标市场组成64图表30：智能家电远程控制业务内容66图表31：智能家电远程控制盈利模式示意图70图表32：各商业模式中客户对企业的价值评比表77图表33：各商业模式给客户带来的价值评比表77图表34：智能家电远程控制价值增值点统计78图表35：智能家电远程控制增值点统计情况79图表36：商业模式构成图82图表37：以家电企业为主导的商业模式83图表38：以电信运营商为主导的商业模式84图表39：以物业或房地产商为主导的商业模式85图表40：海尔U-home参与的展会列表89图表41：海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉89图表42：海尔智能家电远程控制系统的售前环节91图表43：海尔智能家电远程控制系统的售中环节91图表44：海尔智能家电远程控制系统的***环节91图表45：海尔商业模式的SWOT分析93图表46：安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表97图表47：安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表97图表48：安居宝培训课程及内容98图表49：安居宝商业模式SWOT分析99图表50：上海索博公司战略的十年商业计划104图表51：上海索博商业模式SWOT分析105图表52：上海广电集团商业模式SWOT分析109图表53：2010年中国主要城市别墅建筑项目113图表54：2010年3月前累计中国别墅建筑总***额前10为地区及***总额117图表55：智能家电远程控制商业模式SWOT分析118)