电商企业选择WMS系统需要注意几点电商WMS系统一般分为几个***：管理流、数据流、知识流。市场上面有很多的WMS系统，对于电商企业来说选择WMS系统需要注意几点？WMS系统认为，管理流中要确定目标，既然是后端，目标要准确，精细化管理、物动账动这是***基本的，其次考虑智能化、可视化、信息化、数据化、模式化、易用化。精细化：要将仓储现场看做一个立体仓库，在系统架设中一定要精细，比如库位、运输工具、人员、时间、实物、体积、面积、重量等等都是我们要管理的东西，湛江仓库管理系统，在精细化中有一个原则叫做无用收入，无用输出，意思是：没有用的信息在管理重要收集起来，等到这些信息确定没有用的时候在将其清理出去。这是一个管理目标。通过这种目标让大家知道一切皆有规则，皆有管理。物动账动：物动账动主要说的是实际库存和信息系统要对应起来。也就是使用一切资源都在管理中，产品一旦发生任何记录，数据立即进入系统，比如时间、人、工具、位置、产品、情况等都在其中，更形象的举一个例子：某时间某员工在仓库中组了什么动作，什么时候开始，将什么产品移动或其它处理到某个地点结束时间，有没有出现过异常，系统统统记录下来，为数据分析，数据化做好准备。信息化：主要体现在流程方面与WMS系统的前后延伸方面。如今的制造企业都没有实现标准的编码，因此我们在仓库不能使用外部的编码，只能是通过自己进行编码，而这个工作量确实不小，为了减轻、分担、转嫁等方式将工作量有好的分摊给我们的客户与供应商。同时为了有效利用资源，我们在设立供应商平台，为所有的供货商提供准确有效的沟通工具，预约送货时间，打通仓库前端通道，让信息和工作变的有序，后端同样可以与运输公司，客户建立客户平台。智能化：智能化是WMS系统目标之一，因为使用系统的目的就是将所有的定性工作系统化，这一点在电子商务WMS系统中体现的淋漓尽致。一个大型的电子商务仓库，不但要支持B2C，还要支持B2B，甚至是支持传统的分销管理模式。因此一个仓库中要设计多种模式，这种多模式下的仓库如何管理？如何调配？如何利用现有资源？已经变成当前电子商务WMS系统中的核心问题。所谓智能化就是讲复杂的管理简单化，智能化的系统可以帮我们做复杂的运算，帮忙流程梳理的更加清晰。因此应用WMS系统成为电商企业的一个重要组成部分，系统自动平衡单据，人员、时间等等，所以智能化是今天WMS系统中重要的目标之一。可视化：可视化体现在细节，也就是说仓库的存货、路径、路线、体积、面积、重量、时间等都变成了很好的视觉因素，通过系统的合理预算，再通过执行中的数据采集，利用各类颜色形成各种数据示意图标，进度图标，监控数据表着就是可视化的作用，它是企业管理层必不可少的数据采集工具、展示工具。数据化：就是要用数据事实说话，做到这一点需要有一个合理的绩效考核及奖惩制度相配合，虽然现在大多数企业都越来越重视数据，但是面临着执行难、数据难以采集的困境，因此实际收效并不大。而现在要说的就是要实现数据采集信息化，在无形中将数据采集到位，帮助企业实现人员工作数据化，也就是人员KPI考核管理，同样的道理产品、库位、工具都可以实现数据化，实现KPI管理。易用化：WMS系统是一个工具，如果不够简便，不够人性化那真的面临着底层人员强大的抵触，其实际功用也就会大打折扣。数据流：1.数据***—单据处理完成数据回流到平台，实现信息补充，将单据处理进度、处理状态、以及处理后的信息及时反馈到平台，为***终客户提供快速数据体验，从而增强平台与客户的粘附力。2.数据下流—单据下单后，主要减少人员干预，由系统自己完成，提高速度、准确性。实现这块是一个单纯的技术问题，无可厚非只要技术过硬，没有问题。3.异常数据互流—以上两个数据流相对简单，此部分的数据流真正考验企业技术实力，已经管理流程，条码仓库管理系统，主要是后端仓库异常处理、前端退换货、补货、取消货物处理。此部分不但考验技术能力，更考验企业业务流程设计能力，同时此部分将大三流集合，遥控着资金流与物流，这是信息流中极为关键的一部。知识流：电商企业的WMS系统也要用这种方式，用知识去合作、用经验去创新、用***去挑战。创新出新的合作模式，知识的碰撞、信息的交流、相互的学习、独特的分享这应该纳入到管理系统中，我们要有一个基本认识：记住这是系统，不仅仅是一个软件工具，它是有管理理念，有管理方法，有强烈的知识底蕴的智能化信息系统。电商企业在选择WMS系统时可以充分考虑到以上的的这些因素。WMS在制药行业的特点与难点是什么呢？每一个行业种的物流供应链都是具有它明显的特征，WMS主要就是讲究找出共同点，保留不同点、因地制宜，不但可以经过物流本质来进行解决共性的问题，还可以满足行业特性的需求能够解决企业中的矛盾，下面迈维WMS和你们分析一下：不同行业所引入的WMS特点与难点是什么？WMS在制药行业与***流通行业的主要特点为：一、全程***批号管理：WMS一定要针对每一批次的***实行特性化还有精细化的管理，主要以***批次为管理对象实行各项作业，支持***先出还有批号出库以及不能够混批出库与多批号出库等，保证***批号严格的控制以及追溯。二、***质量管理贯穿作业环节：不仅需要***完善的质量管理功能模块，在各作业环节WMS也应处处体现质量管控的要求，如抽样送检、逐笔验收、双人验收、近效期管理等，确保对***质量的严格管控贯穿于各个作业环节始终。三、***认证支持：WMS的各个环节，应当依从并且遵循国际国内的各类管理规范，满足企业对***GMP、GSP、FDA、EMEA等认证的要求。四、***电子监管码接口：***电子的监管码是***进行电子监管能够给予每件***标识，WMS一定要完成和电子监管码系统进行实时接口平台，在生产还有流通的各环节完成药监码获取以及药监码信息查询和药监码信息的上传，能够满足双向追溯的要求。现在的市场竞争比较激烈，小型公司的处境不好，需要改善一下管理，通过提升仓管效率，来获得认可。轻松提升仓储作业效率需要掌握哪些策略？1.构建信息化通道利用WMS对仓库内部信息进行管理，提供可支持做出准确业务决策的必要信息。通过订单与WMS系统对接，可以构建更加完整的信息体系，企业能够实现巨大的供应链效益。2.推广无线终端无纸化环境无线终端、语音系统与移动数据终端等构成了一个无纸化环境，有利于实现整个供应链内信息的实时传输。此类设备不仅可提高作业效率、准确率与生产率，而且还能提高供应链可视度与可追溯。3.精细化拣货策略智能化WMS系统对订单的货物进行拆分，科学化规划拣货路线，缩短库内行走时间，提升作业效率。硬件方面，企业可采用流利式货架，将货品存放于拣选面后方的滑道内的方式实现压缩拣选面，从而在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时间。4.多订单同时拣选策略通过WMS系统将多个客户的订单货品组合为一批，拣选员能够在各拣选位上进行货品批量拣选，就能大幅提高作业效率与系统吞吐量。5.合理的货位规划目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%，因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以从提高物流资源利用效率角度，仓库管理系统价格，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的快捷途径。6.合理的仓库流程规划对中小企业来说，在仓库流程的***过程中要做到手续简便，RFID仓库管理系统，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本，尽量做到符合实际情况的仓储作业流程，切不可建立脱离实际生产情况的高大上仓储管理流程。7.定期进行人员培训建立再完善的制度、再精细的体系，说到底还是要由人员来执行，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。定期对人员进行培训，梳理在仓储过程中遇到的问题，对于仓储作业效率的提升有着根本性的影响。仓库管理系统价格-湛江仓库管理系统-广州迈维条码(查看)由广州迈维自动识别技术有限公司提供。“条码设备,软件解决方案,RFID集成实施,条码及无线网络系统”就选广州迈维自动识别技术有限公司（），公司位于：广州市天河区白沙水路91号睿志创意园B111-B112一楼，多年来，广州迈维条码坚持为客户提供好的服务，联系人：彭小姐。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。广州迈维条码期待成为您的长期合作伙伴！)