非财务经理的财务管理课程背景：培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等***的培训方式，使参加者能够***的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益：通过该课程的学习将使您l掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表l理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率l运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司课程大纲：第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从经营管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的***、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析***的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本的基本方法3、财务比率综合分析法8大关键财务指标解析应***款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE综合分析：怎样产生理想的***回报第三部分：成本分析1、成本的划分思路直接成本、间接成本、固定成本、变动成本2、***点的分析3、成本管理思路在决策中的应用规模效益与销售定价采购谈判中的***点应用5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等6、成本控制关键点第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑讲师介绍：方岚老师ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及***500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括***500强公司英博集团任财务总监.；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。讲师背景近20年制造业企业财务管理实践经验；会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；包括***500强公司英博集团任财务总监.；2年海外***成本管理经验等等；熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的***佳实践。数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Or***e，IFS等）项目***设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。我们的客户曾经接受过方老师培训的部***有：拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、***、松下、庞巴迪、戴尔、惠普***软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。费用：5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等))