后危机时代总裁的财务管理课程背景：在***危机席卷***，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和***高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够***财务数据，实现股东价值***大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。课程收益：透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表构建***系统的企业财务管理理念，找到企业***佳盈利模型更加有效地与财务***人员进行交流有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型课程大纲：***部分***财务数据背后的经营故事深刻理解企业的三大财务报表解读两大报表的管理***EVA在企业管理中的价值第二部分通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业***佳盈利模型影响企业盈利能力的核心环节解读企业关键财务指标，如何放大股东回报---如何合理融资实现股东利益***大化如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业***佳盈利模型资金效率、资金风险的分析与控制什么是营运资本需求各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？如何避免企业发生资金周转危机？改善公司营运资本状况的基本方法如何诊断企业资金风险，构建企业***佳资金风险防范模型案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值***大化)