后危机时代的财务总监研修班在***危机席卷***，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，财务总监的职能***再仅仅是会计核算、税务管理，融资管理，更需要介入公司战略决策、资金风险管理，***运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务总监需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升综合管理能力及在企业中的影响力。课程收益:掌握后危机时间的财务总监必备理念执行和公司战略和谐的财务政策提升公司整体的财务管理效率提高公司抗风险能力参加对象：财务总监以及财务总监的接班人内容大纲:***模块：前言财务总监必备的几大能力建立健全企业的盈利能力体系建立健全企业风险管理体系建立健全企业预算预测体系***分析能力融资能力第二模块：如何建立健全的企业盈利能力体系，实现股东利益***大化实现股东利益***大化，怎样找到盈利瓶颈，建立良性盈利体系企业关键财务指标的管理含义通过财务比率分析并改善企业运作财务杠杆——***ROCE,ROA,ROI,ROE等综合分析：怎样产生理想的***回报？EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔财务报表综合解读：综合运用财务指标***公司整体运作第三模块：融资管理***融资如何与国内***打交道适时的利用民间***市场案例分析商业***的主要方式与案例分析经济危机情况下的融资原则第四模块：***管理财务经理在评估中的作用资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等收益法的主要评估指标及分析方法价值分析——看到数字背后的故事收益法评估的难点和缺陷资产获得后的账务处理经济危机情况下的***原则第五模块建立健全企业的风险控制体系什么是风险管理风险管理的关键要素如何建立健全有效的风险管理体系有效的资金风险的管理与控制为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？经济危机下的资金风险防范第六模块***预算管理从战略预算到***预算预算的执行与控制预算与绩效考核预算管理中的平衡与博弈)