参考网址：华东企业培训网http://一、对高层管理的挑战1.质量的演变2.ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009的审核要求二、质量管理的八条原则三、ISO标准的解说1.ISO9001:2008标准和ISO/TS16949:2009的范围2.ISO/TS16949的历史/背景和发展四、ISO/TS16949:2009要求的概述五、ISO/TS16949:2009审核群的介绍1.业务计划和管理评审审核群—模块A2.过程监控和改进审核群—模块B3.新产品开发审核群—模块C4.提供审核群—模块D六、ISO/TS16949:2009文件1.文件要求、文件构成2.过程文件化3.文件评估指南七、审核过程的管理1.内部审核程序2.审核员的选择八、审核计划和准备1.RABQSA定义的审核员资格2.计划和准备的目的、9个步骤3.确定审核目的、范围和资源要求4.准备审核计划、审核检查清单九、开展审核1.***会议2.调查和记录客观证据3.不符合项和审核的发现4.不符合项的原因和类型5.撰写和查核不符合6.末次会议十、完成审核报告十一、纠正措施和跟踪验证1.纠正措施2.分配职责3.跟踪验证4.结案TS16949:2009新旧版差异讲解（与TS16949:2002的区别）学员背景要求：具备ISO/TS16949（或QS-9000,VDA6.1,EAQF,***SQ）要求。有实施QS-9000,VDA6.1或TS16949的工作经验。培训目标：了解审核和注册过程；理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念；学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；具备开展ISO/TS16949***方和第二方审核的能力；明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@)