工厂成本与价值链分析课程背景：如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，***有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……后危机时代，实体经济的发展有赖于企业综合实力的提升。而宏观经济的影响给企业带来的挑战越来越大，运营成本不断上升：员工加薪、***升值、地价翻番等。如何建立***生产成本管理体系，运用******的成本管理理念来管理工厂，以获得成本上的相对优势，为企业的茁壮健康成长奠定基础。课程收益：²建立全员参与的生产成本管理体系²强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念²了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力²掌握***有效的分析与管控工厂成本的方法和工具²学会建立系统性的工厂成本管理²通过价值链体系的管理实现企业核心竞争力的提升²世界500强公司工厂成本管理经验分享培训对象：***财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司课程大纲：课程大纲***部分企业面临的挑战Ø市场与内部运营管理的挑战Ø红***略——生产***型公司的核心竞争力Ø工厂管理的使命与***新理念Ø三种有效改善成本的***模式第二部分工厂成本管理基础Ø成本的基本定义、划分和差异Ø工厂成本的典型构成Ø典型成本核算流程Ø直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本Ø确定成本影响因素及成本控制点Ø工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低Ø现行成本管理的系统性缺陷第三部分工厂成本控制的核心思路Ø工厂成本控制的典型过程Ø工厂成本控制的主要内容Ø工厂成本控制的主要方法和手段Ø***成本管理的机制保证——***成本控制TCM第三部分通过价值分析改进工厂成本Ø工厂成本改进手段的三个层次：战略、***、运营Ø公司业务流程及其价值分析Ø业务流程优化和再造Ø工厂投入和产出的经济性分析Ø成本和价值创造期的关系Ø公司削减成本的次序和影响第四部分工厂成本改善的具体手法Ø工厂生产运营系统优化o精益工厂的基本思路o如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系o价值流图分析o削除浪费和改善工具o工厂成本管理绩效体系Ø原材料成本压缩管理手段o材料消耗定额o原材料管理与考核Ø供应链成本控制和改进Ø原材料成本压缩采购手段o采购整体拥有成本o采购成本优化手段和计划o持续采购成本降低原理Ø原材料成本压缩技术手段o产品价值工程分析o产品生产周期成本o标准化和可制造性Ø质量成本控制和改进o正确的质量成本理念o消除损失成本o质量成本经济性分析Ø劳动力成本改进o非生产性人员劳动力成本改进o生产性人员劳动力成本改进Ø工厂成本改进基本流程和***（案例）讲师介绍：坤睿咨询***讲师团队是值得信赖的财务培训***，他们或来自国内国际名校，或拥有国际***的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出***优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。)