***财务经理在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能***再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、***运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。面对经济危机，企业对财务管理需求的期望值更高，财务经理可以做些什么呢？课程收益:ü掌握财务管理所需的技术ü执行和公司战略和谐的财务政策ü提升财务部门的效率ü凭借财务管理提升公司的价值ü提高公司投、融资的效率参加对象：ü需要提高财务管理水平的财务经理ü提升至财务经理职位的会计经理内容大纲:***模块：财务经理的职责与***n财务经理的职责n企业财务运作的核心内容ü企业运作的三大方面ü企业运作的两大结果第二模块：如何通过财务分析确定企业的改进方案n营运资本控制——有效控制资金效率及风险ü***的营运资本分析方法ü运用营运资本进行财务报表的详细分析ü为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？ü经济危机下的资金风险防范n目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险ü企业关键财务指标的管理含义ü通过财务比率分析并改善企业运作ü财务杠杆——***üROCE,ROA,ROI,ROE等ü综合分析：怎样产生理想的***回报？üEVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制n财务比率综合运用ü杜邦分解及财务比率金字塔ü财务报表综合解读：综合运用财务指标***公司整体运作第三模块：融资管理n***融资ü如何与国内***打交道ü适时的利用民间***市场ü案例分析n商业***的主要方式与案例分析n经济危机情况下的融资原则第四模块：***管理n财务经理在评估中的作用n资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等n收益法的主要评估指标及分析方法n价值分析——看到数字背后的故事n收益法评估的难点和缺陷n资产获得后的账务处理n经济危机情况下的***原则)