课程介绍：本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程，涉及领导技术中的四个共性：目标，观察，跟踪，反馈。通过对团队运转中各种现象的模拟，使管理者了解自己的行为所产生的影响，并体验行为改变所产生的后果。课程收益：1：使学员了解领导者的基本素质，建立领导意识，体验领导在团队中的角色；2：使学员认识并关注领导行为，学习不同情境下，领导技能与模式的调整；3：建立领导者之间的关系网络，以利于日后的合作和相互学习；4：帮助学员通过项目操作实践，提升自身领导力，凝聚和驱动所属团队实现目标，成为一个卓越成效的领导者；5：领导学员针对领导力的关键行为进行自我反省，发现身为领导者在实际工作中所面临的问题，避免陷入领导者的行为误区而引发的管理成本。实施模块：可以根据实施场地的不同分为场地课程和外训课程。第一阶段领导意识----探讨什么是领导力、领导行为情绪与压力全新思维第二阶段领导实践----体验完成不同项目目标时，领导技能与模式的调整第三阶段领导反思----分享项目目标成功的方法、失败的经验第四阶段领导提升----联系工作、剖析案例提升领导力适用对象：企业中层领导、储备人员。)