EVA管理体系培训收益：认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法了解EVA如何帮助创造企业价值理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题学会如何在企业中成功实施EVA培训对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理培训大纲第1天EVA管理理论基础一、EVA管理体系的由来-以经济增加值为核心的价值管理体系概述二、EVA的基本概念与计算-EVA的会计调整-不同的会计调整对EVA的影响-资本市场与WACC-EVA与资本成本的内在联系-资本的风险(Beta系数)概念-资本风险的行业性质-WACC计算公式概要解析-采用跨行业统一WACC的利弊分析-行业差异化WACC的意义与操作可行性-保证EVA实施成功的WACC测算三、EVA与企业战略-几种战略目标的组合模式-EVA作为核心战略目标的运作模式-EVA作为平行战略目标的运作模式-EVA在战略规划中的功能***-风险管理或风险管控的基本概念和方法-EVA的天然风险控制功能-结合EVA进行更加有效的风险控制第2天EVA应用与体系设计四、EVA与企业日常经营管理-在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA***大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制-业务外包-资金、物料加速周转-经营租赁-市场推广、品牌建设与商业模式创新-研究与开发、人才培育五、EVA与***决策-企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系-***项目的短期盈利考核与长期价值评价-通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进***项目估值方法-通过市值管理平衡上市企业长期***价值衡量与短期盈利要求的关系-通过对“***现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期***价值衡量与短期盈利要求的关系六、EVA的4M价值管理体系-业绩考核-管理决策-激励制度-考核指标与薪酬挂钩七、成功实施EVA的因素和步骤-实施EVA关键成功因素-实施EVA的具体步骤-实施EVA过程中应解决的问题八、国资委的EVA考核-国资委的EVA考核-国资委的EVA计算公式-EVA考核细则-国资委的三个有利于)