2012-2016年中国钢铁企业非钢产业深度评估及***发展策略分析报告-------------------------------------------【报告编号】98470【出版机构】产业经济研究院【出版时间】2012年07月【报告格式】纸质版:6500元【电子版】:6800元【纸质+电子】:7000元【交付方式】特快专递/E-MAIL【订购电话】010-83928809010-52876950【***:QQ】814212140【联系人】李军【企业网址】http:///yejinbaogao/gangtie/ml(点击查看正文）【目录】第1章：中国钢铁企业发展非钢产业背景111.1钢铁产业与非钢产业的划分111.1.1产业的一般概念111.1.2钢铁产业与非钢产业的划分111.2钢铁产业发展困境分析121.2.1靠上游：成本受制于人121.2.2供下游：产品技不如人121.3钢铁企业发展非钢产业的必要性分析131.3.1促进钢铁主业提高竞争力131.3.2提高资产利用率131.3.3提高抗风险能力131.3.4培育灵活的经营机制131.4钢铁企业发展非钢产业SWOT分析131.4.1优势（Strength）分析131.4.2劣势（Weakness）分析141.4.3机会（Opportunity）分析151.4.4威胁（Threat）分析161.5钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析161.5.1政策环境分析161.5.2经济环境分析171.5.3社会环境分析21第2章：国外***钢铁企业发展非钢产业的战略分析222.1新日铁发展非钢产业的战略分析222.1.1新日铁发展非钢产业历程222.1.2新日铁非钢业务体系分析23（1）新日铁非钢业务体系构成23（2）新日铁非钢业务总体特点232.1.3新日铁五大非钢业务分析24（1）新日铁五大非钢业务内容24（2）新日铁五大非钢业务特点26（3）新日铁五大非钢业务盈利能力302.1.4新日铁发展非钢产业的主要策略分析302.1.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示302.2蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析312.2.1蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程312.2.2蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析32（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成32（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点322.2.3蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析33（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容33（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力352.2.4蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略352.2.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示372.3浦项钢铁发展非钢产业的战略分析392.3.1******具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程392.3.2浦项钢铁非钢业务体系分析40（1）浦项钢铁非钢业务体系构成40（2）浦项钢铁非钢业务总体特点412.3.3浦项钢铁两大非钢业务分析42（1）浦项钢铁两大非钢业务内容42（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力432.3.4浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析452.3.5对我国钢铁企业发展非钢产业的启示47第3章：中国钢铁企业非钢产业发展现状483.1中国钢铁企业非钢产业发展总体状况483.2中国钢铁行业非钢产业典型案例分析493.2.1宝钢非钢产业发展战略分析49（1）宝钢非钢产业的发展历史49（2）宝钢非钢产业的业务构成50（3）宝钢非钢产业的收入占比54（4）宝钢非钢产业的盈利能力55（5）宝钢非钢产业的经营策略分析55（6）宝钢非钢产业发展规划56……另有2家企业分析。3.3中国其它***钢铁企业非钢产业经营情况分析643.3.1鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析64（1）企业发展简况分析64（2）企业非钢业务体系分析64（3）企业非钢业务收入占比66（4）企业非钢产业发展规划66（5）企业非钢产业***动态66……另有11家企业分析。第4章：中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择1014.1钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则1014.2钢铁行业产业链分析1024.2.1钢铁行业上***业分析1024.2.2钢铁行业下***业分析1054.3钢铁企业向产业链上游延伸分析1194.3.1钢铁企业向产业链上游延伸的必要性1194.3.2钢铁企业向产业链上游延伸的区域性1194.3.3钢铁企业向产业链上游延伸模式1204.3.4钢铁企业向产业链上游延伸现状1214.3.5钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析1234.4钢铁企业向产业链下游产业延伸分析1254.4.1钢铁企业向产业链下游延伸的必要性1254.4.2钢铁企业向产业链下游延伸的区域性1254.4.3钢铁企业向产业链下游延伸模式1254.4.4钢铁企业向产业链下游延伸现状1274.4.5钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析1294.5钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析1314.6钢铁企业向多元化产业发展分析1324.6.1钢铁企业向多元化产业发展的条件132（1）企业必须具有自己核心的竞争力132（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产132（3）企业现有产品所处生命周期的阶段133（4）企业有完善的财务监督管理能力1334.6.2钢铁企业向多元化产业发展模式1334.6.3钢铁企业向多元化产业发展现状1344.6.4钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析1344.6.5钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析1354.7钢铁企业发展产融结合模式前景分析1364.7.1产融结合模式的概念1364.7.2钢铁企业实行产融结合模式的路径1364.7.3钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析1384.7.4钢铁企业实行产融结合模式的前景分析1384.8钢铁企业发展产信结合模式前景分析1394.8.1产信结合模式的概念1394.8.2钢铁企业实行产信结合模式的路径1404.8.3钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析1404.8.4钢铁企业实行产信结合模式的前景分析141第5章：中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道1435.1钢铁企业非钢产业集团***模式选择1435.1.1钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题143（1）***模式的选择问题143（2）***架构的设计问题143（3）责权体系和核心管理流程的设计问题144（4）业绩评价问题1445.1.2钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择145（1）战略与结构145（2）三种常见的管控模式146（3）基于明晰战略基础上的管控模式选择1515.1.3钢铁企业非钢产业集团的功能***155（1）产业集团总部的一般功能155（2）产业集团管理层次***1585.2钢铁企业非钢产业集团***结构设计1635.2.1***结构设计的一般规律163（1）***结构的主要类型163（2）战略对***设计的要求163（3）***结构设计的一般原则164（4）***结构调整的原则和关键点1655.2.2钢铁企业非钢产业集团***结构设计166（1）产业集团常用的三种***结构类型166（2）钢铁企业非钢产业集团***结构类型的选择1675.2.3钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控168（1）产业集团总部对事业部的管控168（2）产业集团总部对控股子公司的管控170（3）产业集团总部对参股子公司的管控1725.3钢铁企业非钢产业集团责权体系1755.3.1钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则1755.3.2钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计176（1）产业集团责权体系分析框架176（2）实行规范责权体系的条件177（3）产业集团公司责权体系设计1785.4钢铁企业非钢产业集团核心管理流程1825.4.1核心管理流程概述182（1）管理流程定义182（2）核心管理流程的程序1825.4.2产业集团主要核心管理流程分析184（1）战略管理流程184（2）预算管理流程184（3）***管理流程185（4）人力资源管理流程1865.5钢铁企业非钢产业集团业绩管理1875.5.1产业集团业绩管理体系187（1）业绩管理的目标和原则187（2）业绩管理改革的要点1895.5.2产业集团业绩管理流程分析191（1）诊断192（2）建立业绩指标193（3）设定业绩目标198（4）进行业绩审核203（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩205第6章：中国钢铁企业非钢产业发展方向2116.1中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题2116.1.1业务重叠、资源分散，难以形成合力2116.1.2内部依存度大，市场化发展水平不高2116.1.3缺乏战略规划，成长性差2116.1.4各产业间缺少关联性，难以形成互动2116.2中国钢铁企业非钢产业发展方向2126.2.1***发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业2126.2.2有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业2126.2.3酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业2126.3中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施2136.3.1比肩主业，为非钢产业正名***2136.3.2整合资源，科学制定非钢产业规划2136.3.3上下延伸，对外拓展，打造自身特色2136.3.4适时涉足新兴战略产业213图表目录图表1：国内部分钢企非钢产业发展状况2图表2：钢铁企业发展非钢产业优势（Strength）分析14图表3：钢铁企业发展非钢产业劣势（Weakness）分析15图表4：钢铁企业发展非钢产业机会（Opportunity）分析15图表5：钢铁企业发展非钢产业威胁（Threat）分析16图表6：2009-2011年我国工业增加值增速（单位：%）18图表7：2003-2011年我国固定资产***增速（单位：%）19图表8：2008-2011年居民消费价格指数（单位：%）19图表9：2000-2011年社会消费量零售总额增速（单位：%）20图表10：2010-2011年***制造业PMI走势图（单位：%）21图表11：新日铁10项非钢业务内容22图表12：新日铁非钢业务体系构成23图表13：新日铁非钢业务占比总体略有下降（单位：%）24图表14：蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成32图表15：浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况40图表16：浦项钢铁非钢业务体系构成41图表17：浦项钢铁各非钢业务占比（单位：%）43图表18：浦项钢铁业务占比（单位：%）43图表19：浦项制铁各事业部收入细分情况（单位：亿美元，%）44图表20：浦项制铁各事业部营业利润情况（单位：亿美元，%）44图表21：浦项制铁各事业部营业利润率（单位：%）45图表22：国内部分钢企非钢产业发展状况49图表23：宝钢非钢产业的业务构成50图表24：宝钢非钢产业的收入占比（单位：%）55图表25：首钢非钢产业的业务构成56图表26：武钢非钢产业的业务构成61图表27：武钢各项非钢产业的收入占比（单位：%）62图表28：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系65图表29：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系68图表30：马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比（单位：%）69图表31：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系71图表32：安阳钢铁集团有限责任公司各项非钢业务收入占比（单位：%）75图表33：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系77图表34：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系78图表35：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系87图表36：济钢集团有限公司非钢业务体系89图表37：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系91图表38：南京钢铁股份有限公司非钢业务占比（单位：%）92图表39：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系94图表40：昆明钢铁控股有限公司非钢业务占比（单位：%）95图表41：本钢集团有限公司非钢业务体系97图表42：本钢集团有限公司各项非钢业务收入占比（单位：%）98图表43：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系99图表44：钢铁产业链102图表45：2005-2010年我国进口澳大利亚铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨）103图表46：2005-2010年我国进口巴西矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨）103图表47：2005-2010年我国进口印度铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨）104图表48：2005-2010年我国进口加拿大铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨）104图表49：2008-2011年山西炼焦煤价格走势（单位：元/吨）105图表50：2008-2011年房地产开发***额（单位：亿元）106图表51：2008-2011年房地产开发***额累计增速（单位：%）106图表52：2008-2011年***商品房新开工面积走势（单位：万平方米）107图表53：2008-2011年***商品房新开工面积累计增速（单位：%）107图表54：2008-2011年***商品房销售面积（单位：万平方米）108图表55：2008-2011年***商品房销售面积累计增速（单位：%）108图表56：2008-2011年汽车月度产量统计（单位：万辆）110图表57：2008-2011年汽车月度销量统计（单位：万辆）110图表58：2008-2011年乘用车月度销量统计（单位：万辆）111图表59：2008-2011年商用车月度销量统计（单位：万辆）112图表60：2010-2011年12月空调产量及同比增速（单位：万台，%）117图表61：2010-2011年12月空调总销量及同比增速（单位：万台，%）117图表62：2010-2011年12月空调内销及同比增速（单位：万台，%）118图表63：2010-2011年12月空调出口及同比增速（单位：万台，%）118图表64：与上游企业的盈利比较（单位：%）119图表65：2010-2011年中国钢企铁矿石海外***进展情况122图表66：与下游企业的盈利比较（单位：%）125图表67：战略与***结构的关系146图表68：3种主要管控模式的分析比较148图表69：总部与下属机构关系比较149图表70：三种不同模式对核心管理流程的控制比较150图表71：集团管控模式选择的主要考虑因素151图表72：选择管控模式需要回答的3个问题151图表73：3个关键指标的评估方法152图表74：管理模式的确定153图表75：集团总部的六大功能156图表76：不同管理模式下的集团总部***157图表77：某民营多元化产业集团的总部职能***158图表78：集团各层次的资源能力***159图表79：集团总部的资源能力***159图表80：下属单位的资源能力***160图表81：集团各层次的决策***划分160图表82：集团各层次管理功能确定162图表83：集团各层次的不同角色163图表84：战略对***设计的要求164图表85：***结构设计的一般原则165图表86：***结构调整的原则和关键点166图表87：集团公司常用的3种***结构类型167图表88：集团***结构类型的选择168图表89：事业部的***架构和主要特征169图表90：集团对事业部的管控模式170图表91：控股公司的架构和主要特征171图表92：集团对控股子公司的管控模式171图表93：集团总部对控股子公司的管理职责172图表94：参股子公司的架构和主要特征173图表95：集团对参股子公司的管理途径173图表96：集团对参股子公司的管控模式174图表97：图表97：集团总部对参股企业的管理职责174图表98：责权划分的原则175图表99：责权体系分析框架176图表100：管理流程的输入和输出示意图182……略)