不过从代工转向品牌经营，并不是一件轻松的事，对于国外品牌商而言，原本是相互合作的供应链关系，现在却变成了要在销售市场竞争的对手，原本维持的供应关系当然就应声中断。这使得国内几家业者在切入终端市场时必须做出艰困的选择：继续做代工厂，但是面临削价竞争、或者自立品牌，但流失掉原有客户？选择发展品牌的厂商必须背水一战，以国内***大厂商、国际上市场销售列位第二的乔山为例：透过积极并购国外品牌，乔山直接接手品牌经营，相比于从零到有培育、累积品牌实力，是一条比较快速的捷径，并根据地域进行市场区隔，力行精准行销的模式，成功开创了另一条路。另一方面，因应网络科技的崛起，有另外一项变革正在发生。经济部技术处的产业前瞻报告，可清楚反映***对国内健身器材业者的期待：「结合健身器材产业系统厂、仪表厂、运动***与公会，共同发展智慧型健身器材，协助产业开发无线式运动信息控制模块与运动控制整合模块，积极导入高阶健身器材产品，扩散产业应用，预计带动周边与衍生每年***约新台币2.5亿元」。智慧化的健身器材是技术创新、竞争力升级的一项***，例如可记录心跳血压、***睡眠质量的运动手环、连接上云端平台可供使用者从事运动管理的健身器材，是目前部分业者渐行跨入的新兴领域。不知读者是否有发现：近几年来，路上穿着运动装备的人变多了、健身房与俱乐部的据点也越铺越广、随着众多成为「台湾之光」的运动选手在国外屡传佳绩，人们关注运动赛事的频率也增加了–一股「运动旋风」看似已在台湾悄然升起。而「运动场房经营」一向是台湾运动产业的一块核心，表现又是如何？这篇文章特别聚焦于近年来盛行的「健身俱乐部」，希望借此一窥个中堂奥。2007年产业重创，如今重卷风潮？台湾的运动健身中心从1980年代以来逐步开展，迄今不过二十余年。***早的时候，台湾还是务农人口为主的社会，对于运动健身的需求尚低，只有零星几家健身院、美容院，提供简单的运动器材，以单次计费的方式营运，客群也以男性为主。直至1980年，台湾***家设备齐全的「克拉克健身俱乐部」成立，***引入美国俱乐部的训练方法及器材、导入会员制，开启了台湾的西式健身风气。之后几年进入百家争鸣的年代，包括专为女***务的佳姿、后来成为全台***富盛名的亚力山大，都在这时候出现。此外，随着1990年代市场自由化，部分企业与房地产经营者，将设立健身俱乐部视为房产增值的方法、争相抢设，出现了许多附属型的俱乐部，甚至吸引外商***、进驻，一片欣欣向荣。可惜好景不常，台湾健身俱乐部的发展在2007年迎来了一波大震荡。当时为全台***大连锁经营者的亚力山大与佳姿无预警倒闭，除了引起消费者哗然、争议迄今不歇以外，并连带影响产业景况、外商纷纷出走，市场低迷、一蹶不振。不过有几家健身中心却逆其道而行、选择留下，或者在这个时机加入这个产业。包括现已上柜、占全台营业额比率***高的柏文（8462）及深受年轻族群喜爱的港商WorldGym，隐隐有创造新一波高峰的趋势。我们可以从研调机构TTR的研究（如下图）中看见，在运动场馆12个细业别中，「健身中心、健康俱乐部」类的家数及营业额是***呈现逐年成长趋势的细业，其中营业额由100年的21.3亿增加至104年的51.6亿，年复合成长率更是高达24.75%，由此可见它的蓬勃发展。一起去运动！健身俱乐部人气正夯-04运动场馆依据位址、经营型态或是服务项目都可以被分成好几种类别，健身俱乐部作为其中一种运动场馆，要怎么被定义？以及从2007年发展至今，它们真的已经摆脱当年倒闭的阴影、站稳脚步准备好面对市场了吗？销售店，常宁室外健身器材)