培训目标：了解6SIGMA的作用和管理思想、掌握6SIGMA的技术与应用培训内容：一、6SIGMA的作用二、6SIGMA的管理思想三、6SIGMA的技术与应用1、6SIGMA的***（OFSS）2、6SIGMA的策划（PFSS）3、6SIGMA的改进（IFSS）4、统计工程(SE)基本原理/SE树/DOEroadmap解决问题的流程图5、ISOplot6、SST感官计分转换7、RLT阻力极限转换8、CD集中分布图9、MV多变量图10、PC配对比较11、BvsC/随机化12、DOE/零件搜寻/变量搜寻13、SP平行四边形公差优化14、单因子/R***双因子公差优化15、Pre-control/positrol预控制和主动控制培训对象：企业***、部门***、质量人员、检验人员等培训时机：企业管理实施过程中培训课时：24小时培训费用：企业内训40000元/班公开班2800元/人上海陆美还提供企业服务管理、风险管理http:///)