华东企业培训网http://***部分企业为什么要进行***预算管理与控制？·什么是有效的控制？·***预算管理到底能给企业带来什么？o预算在企业运营过程中的角色o***企业实施预算管理前后的转变·有效的预算控制体系应该是怎样的？·从传统的财务预算到***预算管理·全员参与的预算管理·如何建立数字化管理文化？第二部分怎样编制预算·预算编制的流程和逻辑·预算编制指南的准备·关键预算的编制方法o经济波动对预算目标的影响o收入预测方法及销售费用预算o生产预算的编制要领o采购预算的编制要领o管理预算的编制要领o资金预算的编制要领·从需求分析开始的预算编制方法：零基预算·预算编制成果·预算的原则性与灵活性o静态预算o弹性预算o滚动预算o在不可控因素出现时如何调整预算o预算偏差度的设定原则第三部分预算编制的类型·什么类型的预算***适合本公司？·常见预算编制的类型第四部分如何让预算得到有效的执行？·预算与执行为何脱节？·怎样编制预算才能带来预算的有效执行？·有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障·外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？·利用预算控制成本费用的关键点·如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生·预算信息系统管理·预算执行中常见行为剖析第五部分预算的跟踪·预算总结会议·对预算执行的分析与调查，包括o差异分析的***和方法o如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况·如何建立有效的预算跟踪体系·收入、成本费用预算的自动跟踪表格·预算的考核第六部分预算项目管理·如何统一全员预算理念·编制过程中的常见问题解析·预算执行过程中的常见问题解析·预算跟踪过程中的常见问题解析·预算项目管理的关键控制点免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@网址：http://)