解读2019年人力资源管理的6大趋势（三）3、新***：***变革，结构升级将成为企业降本增效的关键解读2019年人力资源管理的6大趋势越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做***架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“allinAI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整***架构，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些***在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在***范围内培养自己的干部的***，提升自己的***力，激发内部活力，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、***顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，人力资源管理师，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，我们说：越在经济下行的时候，***越应该做精细化调整，去提升***效能。即便在经济形势不确定性的情况下，很多大***也在主动求变，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“***调整年”，头部企业已经在2018年***做好部署以应对2019年的挑战。做人力资源管理，这20句话必须吃透（三）7.经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有***的个人，只有互补性的***团队。短板不是自补，而是互补。要扬长避短，而不是取长补短。保留你的缺陷，发掘自身优势并欣赏别人的优势，与志同道合的人形成优势互补的团队，进而发挥团队结构和聚变的力量。8.人是企业较大资产，也是较大风险。人的道德风险***难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展的较大敌人是自己，自已较大的敌人是习惯性的思维方式与行为方式。******难、***深层次的变革是文化习性的变革。人的较高层次的需求不是自我实现，而是自我超越，追求心灵成长。9.文化管理是人力资源管理的较高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。八大定律：三个和尚定律（团队合作不是简单的人力相加）“1＋1＋1是gt;3的，也有可能是lt;3的”，三个和尚的力量可能比三个人大，有可能比一个人还小。三个和尚为什么没水喝，以前人们只注意到一个原因，那就是因为没有利益获得，人力资源管理师报名，或者利益分配不公平，成都人力资源管理，反而要自己付出使他人得益，结果谁都不愿意干活。不过，这只是家喻户晓的含义。可是如果通过有效的奖励机制，比如说多劳多得，这时就会出现另一种情况，水摆在那里，担水有利可图，但是因为桶只有两个，三个和尚都抢着担水，企业人力资源管理师，结果谁也担不上，大家依旧没有水喝。这就象：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。它告诉我们，人与人的合作不是人力的简单相加。同时，也得认识到，个体的合作意识和合作方式，将有力地影响其在团体中的地位。我们没有任何理由不承认，一个能使***结构优化和绩效提高的员工，必然会比其他员工更受重视，进步得也更快。作为管人理人的HR需明白，管理的主要目的就是建立规章制度、分清职责、优化结构、理顺绩效，避免内耗。人力资源管理师报名-联创世诚(在线咨询)-成都人力资源管理由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理师报名-联创世诚(在线咨询)-成都人力资源管理是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（chuan）还是***从事四川物业管理，四川企业管理服务，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。)