华东企业培训网http://【课程内容】一、精益管理理念1.精益生产起源与发展2.精益生产与批量生产的核心区别3.批量与单价流（工厂模拟）4.精益生产系统结构二、识别浪费1.什么是浪费2.七大浪费类型3.企业中***大的浪费4.如何识别浪费5.‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析–提供案例分析6.什么是生产周期和影响生产周期的因素7.瓶颈与约束理论8.如何进行生产平衡分析9.提高整体工作效率的方法10.生产布局方式的选择11.一个流和U型生产线三、准时化生产拉动模式设计1.转化顾客需求成生产节拍指令2.生产Kanban介绍3.生产Kanban流程4.如何规划生产看板四、准时化物流模式设计–提供案例分析1.厂内物流配送面临的挑战和问题2.搬运模式分析3.准时化物流解决方案–材料Kanban分析4.材料看板流程5.材料Kanban系统设计6.顺序配送方式7.按灯系统五、准时化生产基础–快速换模（提供案例分析）1.换模时间与经济批量2.什么是内部时间和外部时间3.缩短换模时间流程4.并行工程5.快速换模技巧六、生产效率提升1.作业流程分析方法2.标准化作业3.动作分析和改善方法4.***工作站设计七、防错技术1.什么是防错2.防呆在生产中的运用3.防呆的三个措施和五个方法4.防呆措施的层次5.防呆运用案例分析八、精益五个原则1.原则一：价值2.原则二：价值流3.原则三：流动4.原则四：拉动5.原则五：尽善尽美九、精益生产实施的步骤和方法1.精益生产实施应具备的条件2.精益生产实施的几个步骤3.试点在实施过程中的重要意义4.实施过程中常见的问题学员具备基本的生产和管理知识.免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@网址：http://)