华东企业培训网http://课程内容1.精益实现的途径(LeanJourney)2.V***:客户之声3.V***的过程4.现场利因(Enablers)–责任和所需技能5.现场利因–价值流***成员6.价值流分析层次7.制订当前价值流状态图8.完成当前价值流状态图典型步骤9.***10.收集运营数据11.过程计分卡指标12.绘制现状图13.向未来状态图看齐14.估计项目的节省15.设计未来状态16.差距分析–未来价值流程图和当前价值流程图17.连续流18.生产计划准则19.生产计划的周期(节拍)20.过程改善项目记录21.计划和实施22.精益工具23.快速换模(***ED)24.***预防性维护25.防错26.计算精益项目收益27.如何保持所取得的利益培训人员通过案例分析并记录当前价值流图，然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@MSN：huadongjiao@网址：http://)