过程审核培训（VDA6.3培训2010版）课程中，结合经典案例以及与有丰富质量管理经验的讲师的沟通互动，学员更容易找到合理规范地策划过程审核的思路，从而在实际应用中能够思路清晰、且灵活应用过程审核技巧。培训对象：内审员、体系推进人员、产品设计工程师、工艺设计工程师、采购工程师、销售工程师、生产工程师、质量工程师及其他感兴趣人土。培训时间：2天培训内容：一、质量审核概述1、与审核有关的术语2、汽车行业标准ISO/TS16949对审核的有关要求3、汽车行业过程方法4、质量审核的分类5、过程审核、产品审核与体系审核之间关系二、过程审核1、过程审核概述2、实施过程审核的前提3、过程审核实施流程3.1过程审核的准备（策划）3.2过程审核的实施3.2.1***会议3.2.2审核过程3.2.3过程审核提问表内容讲解3.2.3.1项目阶段的过程审核提问表内容讲解•P2项目管理过程审核提问表内容讲解•P3产品/过程开发的策划过程审核提问表内容讲解•P4产品/过程开发的实现过程审核提问表内容讲解3.2.3.2批量生产阶段的过程审核提问表内容讲解•P5供应商管理过程审核提问表内容讲解•P6过程分析/生产过程审核提问表内容讲解•P7顾客关怀、顾客满意和服务过程审核提问表内容讲解3.2.4过程审核结果的评定3.2.5末次会议3.3纠正措纠正措施及其有效性验证3.4审核报告及存档3.5潜力分析3.6过程审核活动时注意事项4、答疑&总结北京汉普亿智管理咨询有限公司电话010-5126680113693016211张老师http://.cn)