技术管理⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用赛德独创的稽核体系，训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性；⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德独创的稽核体系，训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性，减少对员工个人经验的依赖；⑶对生产工艺的不合理性进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德独创的稽核体系，训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性，强化技术对生产的支持；⑷开展“工艺检查”活动，完善标准，检查员工违规作业的行为，并追究责任。利用赛德独创的稽核体系，训练员工按规定做事的习惯；⑸开展技术积累活动与技术改善活动，汇集群体智慧，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性，并不断创新、完善工艺，提升企业技术竞争能力。A技术交流活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；B专题技术改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；C样板小组改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；D开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性。来电垂询----18988634969***---2363561933网址：)