流程描述：业务部门签订合同后，***各部门进行会签。再交技术部门，由技术部门将工程设计图分解成料件图，分别下发给采购部门作为采购物料的依据，及仓管部门作为收发料的依据，生产部门作为领料和生产的依据。产品完成后财务部门进行物料结算。控制式流程的几大功能:1、既有对做事的规定，更有对这种规定如何***执行的规定；2、既有标准（如何做），又有制约（谁监控），更有考核（担何责）；3、控制式流程将***终的考核压力和责任分解成可以完成并且受到控制的动作。控制流程推行九步曲:1、原有运作描述；2、原有运作失控点分析（限制选择法、横向控制法、三要素法）；3、新控制点的设计（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）；4、讨论修正；5、新运作方式的详细描述；6、充分讨论，初步定稿；7、培训、考试；8、试运行（循序渐进法）；9、修改、定稿、制度化。来电垂询----18988634969***---2363561933网址：)