中高层干部***执行力提升
华东企业培训网http://***讲:执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问n案例分析:到底是谁的责任?Ø从责任意识看执行:做了≠尽责Ø从管理人员的行为看执行:做了≠对了Ø从团队的结果看执行:做了≠完成任务Ø从执行看文化:做了≠习惯2.执行与执行力n案例分析:为何一朝天子一朝臣?Ø执行原理:龟兔效应Ø如何从个人执行力到团队执行力Ø各***应为执行承担的责任3.执行中常见的问题Ø对执行的偏差缺乏敏***Ø不注重细节,不追求***Ø不会在职责范围内处理一切问题Ø不能也不想坚持公司的制度与标准4.提升执行力的三个出路Ø人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯Ø制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害Ø文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突第二讲:执行力的提升一:心态影响结果n视频案例分析:他们有如何***执行力的原因何在?1.树立执行的思维方式--重在调整执行心态Ø心态改变能力Ø心态影响行为Ø思路决定出路Ø执行型心态的特征2.执行型思维方式一:结果心态Ø结果心态是目标导向,不是不择手段Ø结果心态是因果思维,更是果因思维Ø培养结果心态的二个***3.执行型思维方式二:责任心态Ø没有责任感,就没有执行力Ø对团队负责就是对自己负责Ø尽职尽责才会尽善尽美Ø培养责任心态的三个关键4.执行型思维方式三:细节心态Ø细节不是小事,而是能够体现事物内在联系和实质的关键Ø执行重在细节Ø提升执行力应注重的七个细节第三讲:执行力的提升二:***是关键n案例分析:胜之有道?1.培养执行的行为习惯,形成执行的文化----重在***Ø***对执行中方向的影响Ø***对执行中行为的影响Ø***对执行文化的影响2.提升执行力,***的关键作用Ø高层:狼性心态Ø中层:猴子管理法Ø***的执行力重在影响力Ø提升执行力,***应注重的四个影响力第四讲:执行力的提升三:制度是保证n案例分析:制度也有罪?1.制度的在执行中的价值Ø制度对执行中方向的影响Ø制度对执行中行为的影响Ø制度对执行文化的影响2.制度执行力重在内在监督力3.制度执行力重在刚柔相济4.制度执行力重在上行下效5.制度的执行力重在三要与四化第五讲:执行力的提升四:文化是源泉1.文化诚可贵执行价更高2.执行文化是员工的文化3.执行文化以价值为核心4.没有保障文化无从谈起5.文化永远在运动之中免费咨询:400-092-9118手机:18013573959电话:0512-65820599QQ:1259128199邮箱:victorkoon@网址:http://)