决胜现场——6S管理宝典
参考网址:华东企业培训网http://所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。课程大纲***部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分:6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙,没有时间做6S3.6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4.6S活动就是检查5.公司已经做过6S了6.6S活动就是大扫除7.工人拿计件工资,干6S活动不计件第三部分:6S推进***及案例一)整理推进的***及案例1.提示语:快刀斩乱麻2.整理的含义及目的3.整理推进的***及步骤4.做不好整理所导致的问题5.空间是怎样让出来的6.区分必需品和非必需品的实用方法7.处理非必需品的方法8.案例:车间工具柜及货架整理推进二)整顿推进的***及案例1.提示语:小就美,简单***好2.整顿的含义及目的3.整顿推进的***及步骤4.整顿关键活动:分类、***、标示、归位5.整顿实施方法6.案例:车间模治具及现场文件整顿案例三)清扫推进***及案例四)清洁推进***及案例五)素养推进***及案例六)安全推进的***及案例第四部分:6S推进的实务手法及案例第五部分:6S推进***及推进的步骤第七部分:中国式6S管理问与答1.中国式6S管理与日本式5S管理异同2.6S管理问与答3.6S推进现场录像观看免费咨询:400-092-9118手机:18013573959电话:0512-65820599QQ:1259128199邮箱:victorkoon@MSN:huadongjiao@)
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