【参考网址】华东企业培训网http://课程对象：供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程内容：***讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(SupplySourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体系建立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择1．供应商选择原则:2．供应商选择的步骤与方法3．对单一供应商的选择4．如何从价格与质量选择供应商第四讲.对供应商考核评定1．对供应商考核的量化管理2．供应商等级评定的定量分析指标3．供应商等级评定的定性分析4．供应商等级评定目标案例等级评定系统的建立第五讲供应商开发1．“供应商开发”的定义2．供应商开发目标3．供应商开发的方法案例第六讲供应商质量管理1．对质量问题抱怨的分析与处理2．对供应商产品及服务质量的控制3．供应商质量管理的方法第七讲供应商关系管理1．决定供应商关系的因素2．买卖双方力量对比影响关系决策3．供需合同管理4．供应商关系的五种类型分析5．供应商关系管理的价值6．库存管理的途径与方法第八讲控制与管理供应商1．控制供应商2．如何防止被供应商控制对单一供应商的控制如何避免供应商突然断货3．跟单的重要性(被动的供应商管理)4．优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制5．为***的供应链管理作准备案例分享免费咨询：400-092-9118手机：18013573959电话：0512-65820599QQ：1259128199邮箱：victorkoon@网址：http://)