人力资源管理制度有哪些？要想做好人力资源管理，首先要明白人力资源管理制度有哪些，这是人力资源管理职业路上很重要的一点，四川成都人力资源管理，不知道大家对于这些制度是否清楚的了解，今天小编将告诉大家关于人力资源管理制度的基本内容。人力资源管理制度是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理制度规划，是指根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。距离今年下半年的人力资源管理考试还有一个月的时间，考生在了解人力资源管理制度的同时还是要多做考前模拟练习题，小编为各位考生准备了一些题库，希望对考生的复习有一定的帮助。解读2019年人力资源管理的6大趋势（三）3、新组织：组织变革，结构升级将成为企业降本增效的关键解读2019年人力资源管理的6大趋势越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做组织架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“allinAI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整组织架构，人力资源管理师，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些组织在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在全球范围内培养自己的干部的队伍，提升自己的领导力，激发内部活力，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、专家顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，人力资源管理系统，我们说：越在经济下行的时候，组织越应该做精细化调整，去提升组织效能。即便在经济形势不确定性的情况下，人力资源管理师报名，很多大组织也在主动求变，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“组织调整年”，头部企业已经在2018年率先做好部署以应对2019年的挑战。人力成本构成从显性和隐性两方面分析：人力资源管理小结显性成本有：工资、奖金、五险一金、意外险、节假日礼品礼金、食堂宿舍折旧、各种补贴（水电、交通、话费、职务、特种岗位等）、培训费用、旅游费用、工作服、各种宴请红包、公司支付的员工聚会费隐性成本有：招聘费用、离职成本、办公用品、工伤补偿、劳动纠纷、公司班车购买及使用费用、政府各部门费用等。合理控制人力成本的措施：1、规范用工管理：从员工招聘、入职、合同签订、工资支付、休息休假、社会保险到员工关系处理，一定要使内容和程序合法，减少杜绝劳资纠纷；2、提高招聘质量：HR需要致力于提升自身专业水平，结合企业用工实际、地区用工特点、外部用工环境、行业人才特点等方面，选择有针对性的招聘方式，针对目标人群，只选对的不选贵的，筛选符合企业需要的，能长期稳定服务的人才，确保招聘入职成活率80%以上，相应减少一些不必要的成本；3、做好员工关系管理：对企业在职员工、离职员工都要做好关怀管理，遵循以人为本的原则，及时关注员工的情绪、情感变化，关心员工工作和生活，尤其是当员工遇到困难的时候一定要雪中送炭，设身处地的站在对方的角度考虑问题，帮其解决；对于员工的投诉建议要及时处理并给予回复；执行过程中坚持公平、公正的原则立场，即便是离职员工也不要使其带着“怨气”离开；4、控制加班时间：主要通过落实工作责任制，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督工作，杜绝出现内耗、急工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，减少加班费，水电费支出；人力资源管理系统-四川成都人力资源管理-联创世诚服务由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理系统-四川成都人力资源管理-联创世诚服务是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是专业从事四川人力资源管理，四川劳务派遣，四川劳务外包的服务商，欢迎来电咨询。)