广告店长的职责完成总部下达的营业、毛利、费用及收益等各项经营目标依据各项经营指标，店长应结合门店的实际状况，制订所属门店完成年度销售计划的执行计划（包括合版产品及数码产品、销售、培训、人员等项目计划），并可具体细分为日计划、周计划、月计划等。例如：①营业目标。如月营业额80万元。②毛利目标。如月毛利率为65%，则月毛利额为52万元。③费用目标。如月费用率为50%，则月费用额为40万元。④利益目标。如月利益率为15%，则月利益额为12万元。政策风险。广告行业数码印刷目前来看虽然是***政策鼓励的行业发展方向，但随着现代社会对绿色环保等概念的不断普及和强化，以及无纸化办公等概念的深入，该行业的经营情况有一定可能在相关政策影响下波动。行业风险。广告行业虽然在市场上运营情况成熟稳定，但许多高质量的***机器设备还是依靠进口，国内企业并不完全掌握该行业内所有核心技术。如果遭遇上游产业的行业风险，会在一定程度上影响国内广告行业的正常经营。随着近年来，数码印刷的快速发展，个性化印刷的理念越来越普及，付诸实践的企业也越来越多。但是广告还是没有能更快地得到发展，其发展程度也一直没有达到业内人士的预期。原因有很多，例如说个性化定制需求始终是潜在的、分散的，如何将这些需求激发出来，还需要业内人士继续摸索。现在有很多手段和理念，比如直复营销、个性化，跟印艺行业或者印刷厂的人沟通，很容易达成共识。但关键是他如何让他们的客户，也就是***终用户、社会大众明白采用数码广告的直复营销会实现得更好，得到更大的***回报。)