人力资源管理十大定律，你知道几个？（七）七大定律：250定律（不怠慢任何一个顾客）美国有名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了顾客就是上帝的真谛。由此，人力资源管理系统，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。HR是做人的工作的，任何新的员工刚开始一个接触的就是HR，HR的行为标准在很大程度上反映了一个公司整体人员的素质，同时，你的言行举趾会被其他人员作为榜样。人力资源部门是一个服务部门，所有的员工都是你的顾客。所以，做HR的管理人员，处在公司里，你得小心一些，因为你面对公司的每一个员工都是你的上帝！否则，只要有一个人说你一句坏话，效果会成倍的放大！人力资源管理小结（二）5、确定加班基数：在劳动合同中，可以明确约定各岗位加班费计算的基数为当地***低工资标准，一是约束员工加班，二是即使加班费用也不会高。这种约定，只要员工签字，就会被仲裁支持的。6、重视工作环境安全性，避免意外伤害：时刻高悬安全生产这把利剑，时时提醒，防微杜渐，不定期进行安全生产教育，提高员工安全意识，做好安全防范措施，减少甚至避免意外伤害的发生；7、适当派遣用工：可减少五险一金等不少福利支出，劳动***也会适当转嫁给派遣公司；8、薪资方面：企业可实行低底薪高绩效的制度；9、员工食宿可选择外包；10、保护***对象：人力成本用在对公司贡献大的员工身上来激励。不同企业、不同时期、不同地区、不同员工，人力资源管理，要采取不同的“节流”方法。人力成本控制只是企业经营的一个小方面内容，人力资源管理***，更多精力还是应当运用到“开源”的技术创新、市场拓展、提高质量、提升服务上来，人力资源管理师报名，只有这样，企业才会有更广更好的出路。人力资源管理究竟有没有价值?各位如果认为人力资源管理有价值的请举手，都认为有价值，不然我们为什么干这行呢。我讲两个事，一个企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”;第二，去年人物杂志做了报道，《雷军豹变》，雷军究竟做错了什么，现在做了小米，雷军去管理去人力资源管理之后，去成绩化、去PKI，去中心化以后他的公司市值反而拉升这儿快，把人力资源去掉了没有什么人力资源管理，为什么还会有这样高的估值?一正一反两个例子，两个都是对人力资源发出攻击，但是得到业务部门、老板、非人力资源管理者的认同。是不是人力资源没有价值?各位肯定不会承认。那集团是怎么看人力资源，这都是我们调研中得出来的。老板嘴上说自己***重要的就是人，但是从来没有把人力资源看成战略支持，大家都认为人力资源的工作很难赢得直接收益，HR有一些反击，人是根本资源，这句话很多人都讲过，你不能承认人是根本资源，当前时代是人力资产的重器时代，不能不承认。那我们做的这些事有用吗，老板说没你在这不一样，他的工作业绩非常好，他是我招进来的，老板虽说光说不练，你给我***，降低员工流失率，内部创新。这个时候HR说这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚服务(查看)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理系统-人力资源管理-联创世诚服务(查看)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是***从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)