【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】现场6S与目视化管理【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【2天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，***提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。【参加人员】企业***、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。【课程内容】***部分:6S基本概述1.定义、起源、含义2.6S之间的关系3.6S的三大支柱4.6S的推进层次5.推行6S的作用与目的第二部分:6S与各个管理系统的关系1.6S与合理化2.6S与企业改善3.6S与ISO9001质量管理体系4.6S与精益生产方式第三部分:6S推行要领1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的2.要和不要的基准3.放置准则4.非必须品的处理准则5.物料寻找百丑图6.整顿三要素7.清扫基准与制度8.污染源的控制与消除9.标准化与制度化10.安全知识的灌输11.素养的培养手段第四部分：定置管理的实施12.定置管理的含义13.定置管理的类型14.定置管理的内容15.定置管理的设计原则16.定置管理技术方法17.定置管理图18.定置管理操作第五部分：目视管理1.目视管理的含义与作用2.目视管理的方法3.目视管理的着眼点4.目视管理的评价基准5.颜色管理的运用第六部分:6S活动工作程序1.推进的***2.方针与目标3.工作计划4.鼓动与宣传5.试点运行6.检查与评价7.***实施8.持续改进第七部分：6S活动的评价标准1.评分标准2.评价准备3.评价方法4.如何整改第八部分：6S活动的考核与改善1.考核的一般方法2.推行6S管理需要注意的一些问题3.品质与文化培训目标：l了解6S在企业中的作用l提升员工现场改善意识l弄清各管理系统之间关系l***掌握6S推行技巧l学会定置管理基本方法l使学员正确掌握目视管理技术.l使学员能策划实施方案l学会制定评价标准l正确使用考核手段)