【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】供应商管理，常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业***供应商管理工作的方法与方向。【参加人员】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】***讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一．采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义五.供应商评估体系建立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择一．供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标五.如何对合格供方进行有效管理案例考核工具的实操应该----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节平衡记分卡应用六.供应商评估指标体系与评估方法案例等级评定系统的建立第五讲供应商开发一．什么是“供应商开发”？二．供应商开发目标三．供应商开发的方法四.新产品开发中如何避免采购措手不及？案例第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合一.对供应商质量管理的四个层次对供应商实施质量制程保证的二种措施二.供应商质量管理的步骤与方法三.对供应商产品及服务质量的控制四.如何评估供应商质量五.如何考核供应商质量四大内容与12个细节六.对质量问题抱怨的分析与处理七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供应商关系管理一决定供应商关系的因素二买卖双方力量对比影响关系决策三供需合同管理案例合同风险与招标陷阱防范四供应商关系的五种类型分析如何改善企业在供应链中的地位——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五．供应商关系管理的价值六.库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商一.如何控制供应商二.如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何避免供应商突然断货三.跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式四、优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制整合供应商资源的策略案例五．为***的供应链管理作准备案例分享学员背景要求：具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。培训目标：掌握采购管理的流程清楚采购成本控制的要领掌握供应商质量管理的方法如何优化供应链)