【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】生产计划与物料控制(PMC)【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC***架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。【参加人员】生产计划人员,MRP小组,物流管理人员等培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。【课程内容】n生产与物料控制–供应链一体化的核心l多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求l市场变化及其带来的内外部压力l生产运作对客户满意度和财务成果的影响l准时生产与零库存管理理念及其指导作用l生产管理部门的计划-***-协调职能lPMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合n生产计划控制l生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式l生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准l市场预测与生产计划的衔接与平衡l如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应l生产业绩评价—分析指标及绩效改进nJIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备的快速切换与调整l工序设计与设备布置合理化lMRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)l如何优化生产线保持生产线平衡l如何控制生产线速度以化解需求波动的影响l以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型n物料管理与库存量控制l提高预测准确性的途径l库存量预测的方法l不同需求特征的物料进货批量的控制方法l物料库存控制l几种降低库存的有效途径n仓储管理优化与配送管理l以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别l仓储业务流程及其优化l仓储与PMC业务协调及其信息流优化l为什么物料仓储要开展配送业务l传统仓库与配送中心的区别和联系l企业物料仓库如何向配送中心功能转化l如何建立与PMC相协调的配送体系lMRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作n生产绩效管理l生产统计与生产分析l生产系统关键绩效（KPT）指标学员背景要求：n清楚公司的物流流程n生产计划编制和物料管理相关岗位培训目标：n理解生产计划和物料控制之间的关系n掌握如何协调生产计划与物料控制n掌握仓库管理流程及生产绩效管理n如何运用管理软件来实现计划与物料均衡。)