【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】先期产品质量策划（APQP）【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA4th、DVP&R、过程流程图、PFMEA4th、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。【培训特色】我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了***手的经验。加深学员对课程的理解。【参加人员】管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。【培训教材】每位参加人员将获得一套培训教材(新版APQP2nd)。【课程内容】一、APQP概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP与汽车行业要求产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出产品开发和改进与APQP模式APQP的十大基本原则APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的关系项目管理APQP项目管理的结构/资源/要素新版APQP2nd的主要更新：包括TS16949的以客户关注的过程方法如何使用***佳的经验累积实践更新了附录A（包括新版PPAP和FMEA的要求）删除了附录C－特殊特性符号更新了控制计划的表格二、策划和项目确定第1阶段的目标第1阶段的输入,输出第1阶段的输出-风险评估过程开发和改进的基本模式产品可靠性研究初始特殊特性清单合同评审小组可行性承诺（合同评审）多功能小组和合同可行性评审项目可行***范例第1阶段输出-风险评估过程开发策划进度计划APQP状态汇***程状态和职责任务清单样本产品保证计划三、产品的设计和开发第2阶段的目的和范围先期策划—同步工程DFMEA工具设计和过程之间的联系系统/设计/过程FMEA联系FMEA的过程图分析途径设计FMEA(新版4th)设计FMEA输入由第1阶段输出演绎而来的第2阶段输入设计矩阵设计FMEA输出产品设计和开发的基本模式设计FMEA多学科小组设计FMEA实施表头信息,项目/功能潜在失效模式潜在影响严重度和分级失效原因和频度现行设计控制和不易预测度风险顺序数（RPN）措施设计验证计划与报告（DVP&R）产品和过程特殊特性研究设计评审在设计开发阶段所用的其它技术分承包方APQP状态新设施、工装和量具样件控制计划样件制造工程图纸和规范小组可行性承诺四、过程的设计和开发第3阶段的目的和范围过程开发和改进的进本模式APQP/AQP体系图过程流程图过程流程文件的定义和作用准备过程流程变差的来源特性,特性分类确定重要分级特殊特性特性矩阵过程流程开发期间的其它活动PFMEA4th(新版FMEA要求)过程FMEA输出,构筑潜在失效模式潜在影响严重度和分数失效原因和发生频度现行过程控制和不易探测度风险顺序数（RPN）采取的措施风险评价可靠性FMEA测量系统评价包装规范控制计划（ControlPlan）作业指导书控制计划方***控制计划栏目描述控制计划的输入文件控制计划编制技巧评价方法/测量技术样本容量/频次变差和控制方法确定变差来源设备主导的变差操作者主导的变差零件主导的变差工装主导的变差预防维护主导的变差夹具/夹盘/***主导的变差设定主导的变差环境主导的变差控制图表控制方法举例控制程度和过程能力反应计划试生产控制计划作业指导书好的作业指导书的特点编制作业指导书指南TS16949对作业指导书的要求技能评价标准化文件的培训指南定期评估标准文件样本检查指导书工装使用指导书预防性维护查核单车间现场环境维护查核单设定、操作和反应计划指导书操作员作业指导书包装规范产品和过程的确认测量系统分析（MSA3rd）初始过程能力研究（***&CpK）生产件批准（PPAP4th）质量策划认定生产控制计划试生产生产确认试验生产件批准零件提交保证书（PSW）的提交APQP实用技巧APQP检查清单的使用APQP审核中的常见问题APQP的审核审核群的审核方法简介新产品开发审核群PPAP4th提交等级提交内容零件提交保证书（PSW）新版PPAP（第四版）的要求持续改进现有过程的评估持续改进柏拉图柏拉图的数据管理持续改进管理过程评估小组***过程评估会议实施策略制定攻关计划标准化和通用化推荐APQP矩阵集成的管理体系学员背景要求：有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。培训目标：理解新版APQP的目的、原理、过程和方法；掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。)