管理人员综合能力提升特训班【课程介绍】特训方式：授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练报名对象：总经理、副总、厂长、总监、经理、主管（课长）等有意愿学习和系统提升的人员特训时间：1、本次特训共计8天，分为5大特训主题、8节课程共计48小时训练；2、整个特训周期为4个月，每月周五周六特训2天、每天特训时间6小时，上午和下午各3小时，特训完布置相应的实操实练作业，教学相长、巩固所学知识、提升实操技能。特训特点：1、不是单纯一二次碎片化的学习，而是一个系统连续性的训练，让学员系统的掌握综合管理理论、理念、方法、技能和能力，达到质的提升2、结交一批正能量爱学习的同学，班级化管理与同学们的互动更频繁更深入，除跟老师学，跟同学们学，还跟同学的企业学3、老师平均年龄都在40岁以上，在企业从事高管工作8年以上，咨询辅导过的企业都在40家以上，咨询辅导行业经验丰富、功底扎实过硬，对学员的能力提升和企业难题具有实战成功的解决方案4、“授人以渔”是键锋公司理念，键锋企管非常重视训练管理人员自身的能力，而不是“填鸭式”学习，助企业管理提升贡献智慧特训课题特训日期特训提纲管理基本职能与原则19年4月26日课程介绍一、管理的基础理论：企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。二、管理基础实务：先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。实操实练项目1.研讨企业管理以“人”为本，还是以“法”为本2.部门月度工作计划演练3.部门培训计划演练特训目的1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员。管理人员职业化与素养19年4月27日课程介绍职业化与素养的重要性：1.职业化的重要性、什么是职业化、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的***2.管理的控制的要素、企业核心要素是什么？、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行***、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成3.基础素养训练、修心方***、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练实操实练项目1.下属都有那些让你***的习惯？为什么会存在？2.塔山***案例研讨3.修心方法讨论4.沟通活动体验游戏5.培育能力训练游戏特训目的对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业管理者。内部TTT培训讲师19年5月24日课程介绍一、初台讲台-全新角色：讲师6要素、目光训练、态势语训练、***使用、台风训练、5种开台方式、8种收台、讲师职业规划、讲师职业道德、如何化解紧张；二、绽放讲台-脱胎换骨：随上随讲-张口就来、讲师控场与互动、声音引导、手势引导、游戏引导、目光引导、工具引导、指物演讲法、时事演讲法、演绎与造势；三、战胜讲台-华丽转身：讲师8个思维模型训练、8个思维训练、3***演讲公式、5个***公式训练、数字提炼法、关键字提炼法、危机处理、如何连续***发问；四、玩转讲台-***导师：金口一开-***归宗、3种讲故事结构、讲师晋级之路、讲师课程开发、课程开发调研、课程设计/试讲、课程调整和定型、演讲高手3关键要素。实操实练项目编写课程做内部教育训练，实战水平提升。特训目的1.随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到-企业的教育训练工作不能仅仅依靠外部的公司，还必须建立一支***的企业内部培训师***，让这些了解企业、在岗位中发挥出***绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。2.讲师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。团队建设与执行力19年5月25日课程介绍一、雁鹰团队练习：分组并确认队名、队呼与队歌、雁鹰团队问题思考、鹰人雁队启示二、团队案例分享:***团队、西游记团队、雁行团队三、什么是团队：团队的作用、***团队的基本特征、团队的基本内容、团队的目标、OKR方法介绍四、团队***与***力：西游记团队唐僧为何能成为***？、团队***的角色、团队***的三备、四心与五道。五、团队的组建：团队建设5要素、团队成员的选择、团队沟通六、团队执行力：执行力案例研讨、执行力的作用、执行力的三大指标、执行力的态度、把信送给加西亚、西点军校22条军规、麦当劳执行分享、新龟兔赛跑案例、执行的流程和方法PDCA、狼性原则剖析、执行力的建议、如何利用会议提升执行力、员工的猴子问题管理、革除员工执行力的不良习惯、企业高中基层执行不良的原因分析。实操实练项目1.雁鹰团队分组练习；2.西游记团队唐僧为何能成为***？研讨西游记团队在员性格分析研讨；3.把信送给加西亚案例研讨。特训目的掌握团队建设的主要内容、团队的建设的方法，团队成员的组建，作好团队沟通，熟练掌握提升团队执行力的方法。精益管理系统架构19年6月28日课程介绍***讲：精益管理概述1.精益生产的起源和发展2.精益生产的特点3.精益生产体系与结构4.精益价值流分析案例分析：某世界500强企业的精益一个流案例第二讲：精益生产效率改善的点线面技术与方向1.真假效率分析2.效率改善的误区3.点的技术改善方向4.线的技术改善方向5.面的技术改善方向6.效率三大指标（OEE/OPE/UPPH）7.企业常见7大浪费现象的分析案例分析：某大型上市公司的OEE分析案例分析：某企业通过7大浪费寻找与消除，为公司创造500多万元效益。第三讲：动作效率分析与改善手法1.什么是动作分析？2.动作分析的目的及作用3.***动作5大等级4.动作分析20大原则案例分析：某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上精益生产落地实践19年6月29日第四讲：作业效率分析与改善手法1.作业分析的三种形式2.什么是人机联合分析？3.人机分析的目的与作用是什么？4.什么是双手法？5.双手法分析的步骤案例分析：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒，效率提高40%案例分析：某企业冲压岗位通过人机分析，让机器设备利用率提高50%。第五讲：生产线平衡改善技术分析1.什么是标准工时2.标准工时如何制定的？3.标准工时的作用有哪些？4.标准工时制定的秒表法5.模特法PTS工具6.什么是节拍7.工站、瓶颈时间8.单件标准工时9.生产线平衡10.工时平衡率11.生产效率（生产力）12.B值与F值的解析13.生产线平衡十步法案例分析：某电器企业生产线平衡有67%提高到90%，产生效益300多万元。第六讲：程序分析与改善手法1.什么是程序分析？2.程序分析的目的和作用是什么？3.程序分析的三种类型4.程序分析符号有哪些？5.程序分析改善法的主要方法案例分析：某企业的工艺流程分析图。生活案例分析：******的程序分析，让***等待时间下降60%以上，是如何做到的？实操实练项目1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用3.认识真假效率4.掌握提***率的点线面组合拳技术5.掌握生产能力的计算方法6.掌握衡量效率的指标体系特训目的学员可以站在高处俯瞰如何在企业不同的层次开展精益生产活动，能够***、系统地把握不同层次精益生产活动之间的联系，使学员掌握精益生产评价的指标，树立公司改善的标杆；系统把握公司目前的实际，掌握公司的差距及今后改善的着眼点和措施。通过实践演练，带领学员直接将学习到的知识运用到实际工作中，减少学员后续工作中的摸索。人力资源管理概论19年7月26日课程介绍一、人力资源管理的本质：研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系；二、六大模块的相互关系：规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是***、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应，发挥聚合效应；三、怎样做一个***的人力资源经理：成为***人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析：自身分析；外部分析；SWOT组合分析、正确处理人际关系；与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。实操实练项目1、SWOT分析2、部门协调演练特训目的让学员充分了解人力资源体系的规划内容与方法，熟悉人力资源六大模块的关系，熟练运用绩效指标的设定，绩效考核的落地的技巧，掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立，让人力资源部门成为公司的左膀与右臂，为公司战略发展提供有力的人力资源保障。薪酬与绩效管理19年7月27日课程介绍一、绩效管理：绩效的重要性、3个层次的绩效目标、公司、部门绩效目标的制定、个人绩效目标的制定、制订绩效计划的3个工具、制定绩效计划的4个陷阱、绩效实施的3大障碍、责任人应有的3个心态、绩效跟进的4个要点、绩效跟进的5个方法、绩效反馈绩效反馈的4大障碍、绩效辅导的3个注意事项、绩效等级划分、绩效的审定、绩效改进的5个步骤、考核结果3方面应用、绩效管理制度二、薪酬体系的构建：企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进实操实练项目1、薪酬绩效管理中的待改善问题研讨2、公司、部门、个人薪酬绩效指标提炼演练3、薪酬绩效面谈演练)