【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】仓储及物流管理【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【一天课程】通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.【参加人员】生产计划人员,MRP小组,物流管理人员等培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】(一)JIT生产计划与在制品控制1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2.JIT生产方式下的生产计划与控制3.准时化生产方式（JIT）的观念4.推进式控制系统与拉动式控制系统区别5.JIT生产计划的特点与追求的目标6.设备的快速切换与调整7.工序设计与设备布置合理化8.MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9.如何优化生产线保持生产线平衡10.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型(二)物料管理与库存量控制12.提高预测准确性的途径13.库存量预测的方法14.不同需求特征的物料进货批量的控制方法15.物料库存控制16.几种降低库存的有效途径(三)仓储管理优化与配送管理17.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别18.仓储业务流程及其优化19.仓储与PMC业务协调及其信息流优化20.为什么物料仓储要开展配送业务21.传统仓库与配送中心的区别和联系22.企业物料仓库如何向配送中心功能转化23.如何建立与PMC相协调的配送体系24.MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作学员背景要求：***好具备生产管理几仓库管理工作经验.培训目标：仓库管理在企业管理中的重要作用学习***的物流及仓库管理系统掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.)