***训练对企业发展的作用：企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个像特种那样团队，对企业的快速发展起到推波助澜的作用。事实证明，越是企业越是注重培训，因为一支军人般的团队，总是能够在硝烟弥漫的战场，创造出一个个的奇迹和神话，令人感叹不已。那么：从***训练营培训出的团队，到底具备哪些特征呢？他们对企业的发展又具有哪些帮助呢？首先，从***训练营培训出具有高昂的士气和明确的目标：士气是检验团队综合素质的标准，也是一个团队创造奇迹的前提，无论是在战场还是商场，哪些能打胜仗、敢于拼搏的团队，无时无刻不表现出精神抖擞、***澎湃的精神面貌，给人一种有实力的硬朗感，而他们自信的前提，是对目标的进一步确认以及对自身实力的综合考虑。再者，从***训练营闯出，不但具有执行力，而且有团队意识：有过企业高层管理经验的人都知道，团队缺的不是那些夸夸其谈者，也不是那些只知道“埋头苦干”，魔训夏令营报名流程，而不懂得配合的人。一支团队，首先要看它是否具有执行力，再者看团队成员是否具有浓浓的团队意识，如果这两点都具备，那么它就可以成为管理层手中的一把利刃，在追求团队目标的路上披荆斩棘。在***训练营，执行力是对企业***起码的要求，有效的融入团队、感受到团队的魅力才是培训关键。第三，从***训练营走出，不但要有一身过硬的本领，忠诚也是***：一个团队***悲哀的事情，不是在强大的对手面前溃不成军，也不是和行业的***羊拉开了多大的距离，而是辛辛苦苦培养出的人才为他人所用，这既是企业战略的失误，也是管理者的耻辱。那么如何提高员工的忠诚度，避免这种尴尬的事情发生呢？首先，企业在招聘时要把职业道德放在考核的首位，如果职业道德不行，能力再强也***录用，不要尝试去慢慢的感化他，几十年的习惯不是你一天两天可以改变的。其次要把员工的利益和团队的利益死死的绑在一起，让他们明白，自己现在和团队的关系是“一损俱损、一荣俱荣”。***后要让“学校、家庭”的管理模式融入到企业，让他们在感受到般制度的同时，也能体会到家庭的温馨，魔训夏令营价格，同时还能像在学校一样学到技能，据统计，员工离职的主要原因是想换个工作环境。***后，***训练营可以把那些混日子的人淘汰掉，留下真正精英：能够给企业创造价值的人，往往只占企业的百分之二十，其余的人每天都重复着一些无关痛痒的事情。***训练营既是对团队的磨砺，也是对个人意志力的考验，只有那些目标清晰、意志力坚强、认可企业管理模式、能够看到企业未来的人才能继续坚持下去，这也是企业真正需要的合作伙伴，而那些鼠目寸光者，只会在一脸的盲然和无聊的***中离开，到了另外一个相对舒适的地方继续混日子。***拓展训练活动结束后，提醒学员检查和确认带齐自己物品，不要出现将贵重物品丢失在基地或途中。不要在拓展训练基地或附近购买贵重物品，不要征询培训师或当地人员的意见，避免购物后悔。***拓展训练是在充满***，充分展现自我并努力融入团队的状态下去完成项目挑战。每一个人在不同项目的认知与完成能力上有很大的差距，我们在训练时本着求同存异的心态认同他人，本着助人即助已的精神帮助队友，即使如何，我们仍然会遇到一些意想不到的情况。有人在高空项目中很快完成，而有人或胆怯或“夸下海口”之后许久不能成功，也许在颤抖中前进，也许会哭着央求放弃，这些一定会给大家留下极深刻的印象。可以如果当我们回到学习、工作与生活中时，也许会提及此事，如果把它当谈资、当笑柄，那就违背了拓展训练的初衷，至少是对自己同伴们的不负责任。提醒各位学员：有些项目对于我们来说，结果是未知的，在我们完成挑战时，也许会有截然不同的意见与观点出现，这正是我们获得良好决策的基础，可不要把它当做是一种“作对”，若这样则是没有理解拓展训练的精神。对于不同的参训团队，龙岩魔训夏令营，也许会有自己各自的行为要求与管理，只要我们能够更好地完成拓展训练课程，为我们将体验式学习所带给我们的收获运用到生活中去，那么我们所做的努力都是值得的。团结的团队是怎么训练出来的呢？一：培养一致的目标，指挥如臂。汉武帝时代的匈奴王子伊稚斜为了当上单于宝座，磨制鸣镝，训练骑射***，鸣镝所射而不悉射者斩。鸣镝所向，万箭相随。伊稚斜要服从命令。他齐整***，放开了自己心爱的战马。“你们要记住，鸣镝射向哪里，你们的箭就要向哪里!”伊稚斜举弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鸣镝，直向那匹健壮的黑骊马飞跃而去。军士整齐的放出了箭矢。伊稚斜转身对着马上的军士：“谁没有射出他的箭?出列!”一名士兵策马而出。“拉下去，斩了喂狗!”伊稚斜扬手，“今后谁若不从，这就是他的下场!”后来，伊稚斜又用同样的手法在自己的妻子身上做了实验，终于达到了服从命令的效果，从而一举射死自己的单于父亲，夺位成功。虽然我们不能学习伊稚斜的具体手段，但是，一定要培养一种目标的一致性和服从的原则性。这样，企业才能对中层干部指挥如臂。二：多多加强言传身教。很多人笃信各种各样的培训，今天请名师来讲课，明天买来有关大家的书籍或光盘。或者笃信于一纸学历，要么招聘时非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。其实这些都不重要，重要的是在公司运营过程中，遇到问题，与下属一起解决这个问题，或者成功或者失败，都是学习。即在实践中学习，在发展中学习。对中层管理者本身进行分析。这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。分析的***是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力，包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。三：外来的和尚不一定会念经，多从企业内部选拔中层。企业***层一定不能完全外来“和尚”，把外来“和尚”当作美化门面的招贴广告。很多片面地以为人才都在单位外面，一遇到岗位空缺，总是想着从外面引进，希望引进人才能够一劳永逸地解决人才匮乏的问题。实际上，外来的和尚也未必会念经。一是对单位情况不熟悉，各方面信息不***，7天魔训夏令营，对实际困难了解不深，其决策不一定符合实际。二是其工作能力未必就比内部员工强。同时，内部员工由于熟悉单位情况，更易于干出成绩。对于***层来说，对单位员工各方面情况的了解比引进人员更透彻，也更便于在使用过程中扬长避短，使员工充分发挥作用。四：多和中层沟通，总结经验教训。一个企业的事务，大多是非常广泛而丰富多采的，如果开展沟通、交流，互相启发，将是很有益处的。解决一个问题之后，把它整理归纳一下，以便下次遇到同类问题的时候如何更好地处理。预防性地解决问题，远远好于事到临头乱撞头。五：把中层干部打造成一个个方法家。百度首席科学家威廉张称：“万事方法***重要。”他介绍，自己在美国哈佛读大学的时候，不管是哪个院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演变。他表示，如果有人问起他是科学家还是技术家，他会说自己是方法家。“我学的具体的事情全都忘了。但是，一个人无论在任何情况下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。魔训夏令营价格-雷霆万钧夏令营-龙岩魔训夏令营由济南雷霆万钧文化传播有限公司提供。济南雷霆万钧文化传播有限公司（）在教育、培训这一领域倾注了无限的热忱和热情，雷霆万钧夏令营一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：常经理。)