【报名咨询】联系电话：0769-8531353682289676联系人：杨先生梁小姐传真号码：0769-82287815电子邮件：jingbiao_888@咨询***：525852698/804301517/2537098575【课程目标】QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在***短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果***！【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不***的企业。【课程大纲】***章QCC的功能与现状1.何谓品管圈活动2.我国早期的QCC3.QCC现状4.QCC的解决问题的团队建设5.QCC小组的四种类型6.为什么必须按照程序进行活动7.QCC展望8.品管圈活动的精神、目的及成果9.国内***QCC实例第二章企业如何开展QCC1.全公司品管与品管圈活动2.QCC活动步骤（QC-STORY）3.QCC的导入方法4.策划与筹备5.创造条件，引导趋势6.五项工作原则7.建立***构架8.正确立项9.开展各种有声有色的活动10.适时发布成果11评价***与持续推进12.各种有效的QCC形式第三章确保QCC有效运作的要点1.***的会议机制2.建立数码思维格式的报告3.选择决定管理，取舍决定利益4.性价比与质价比的权衡5.拓展思维空间第四章如何防止QCC失效1.QCC失效的表现形式2.哪些企业的QCC会低效或无效3.企业应该注意的问题第五章QCC与TQM1.实施TQM的三大要素2.TQM与拓展QCC范围3.机制、管理与技术的三大创新第六章QCC与企业文化1.企业文化的持久魅力2.用企业文化提升QCC质量3.生动活泼的QCC会议第七章QCC与品管工具1.QC七大手法的运用2.8D3.SPC4.6SIGMA5.过程方法6.防错第八章QCC运作案例分解)