8S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。8S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:●学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；●建立学员8S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导8S和目视管理；●帮助学员了解8S如何作用于精益，为什么要做8S，掌握推行8S和目视管理的步骤和方法；●了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.【课程大纲】一、企业的现场管理现状●这是我们的企业吗●这才是我们的企业二、目视管理●目视管理的定义●为什么要实行目视管理●目视管理的基本要求●目视管理的分类●行政管理目视示范1●行政管理目视示范2●目视管理的物品管理●物品管理要点●目视管理的设备管理●设备管理要点●目视管理的整理管理●质量管理要点●目视管理的安全管理●安全管理要点●目视管理的工具●目视管理的三级标准●案例：1～4三、8S推行的目的与意义●8S关系图●8S是企业管理的基础●8S的目的和作用●8S的效益●8S的10大效果四、8S解析1、1S整理的定义●整理执行技术●整理的地方及对象●全体员工达成共识●对工作现场***进行检查●制定判别基准表●非必需品的处理方法●不要什么●物料寻找百态图●案例●整理活动中应注意事项2、2S整顿的定义●放置方法●案例1●***方法●***颜色标准●案例2●案例3●整顿活动中应注意事项3、3S清扫的定义●清扫细微的地方●建立清扫准则共同执行4、4S清洁的定义●建立视觉化管理方式●设定责任者加强管理●清洁活动应注意事项5、5S－素养的定义●建立共同遵守的规章制度●实施各种教育培训●违反制度的处理●素养活动应注意事项6、6S－客户满意的定义●客户定义●客户满意管理策略●客户满意要点管理●成功推动客户满意的方法7、7S－安全的定义●险情的辨别●什么是事故●危害控制方法●移去/替代法●行政控制法●工程控制法●PPE法8、8S－节约的定义●7种浪费的识别方法●经济生产批量法五、8S的推进●8S推进原理图●8推进的11个步骤●8S活动推行***●8S活动推行***职责●8S活动竞赛办法●8S推行步骤流程图六、8S推行工具●红牌作战●检查表法●标准化注意特征●标准化推进三问●五现主义●合理化提案●合理化提案实例●8S真谛咨询培训***：0769-85313536/0769-82289676梁小姐)