【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】全员生产力维护(TPM)【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。【参加人员】设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。【课程内容】***章、为什么要变革(革新)？1.经营环境分析(危机意识)2.企业变革的必要性3.企业变革方***的比较4.企业特性与经营革新活动的关系5.经营革新活动的成功要素第二章、TPM概论1.TPM活动的概要/必要性2.TPM活动的基本理念3.TPM活动的目的/效果4.TPM活动各领域活动介绍第三章、自主保全活动方法1.自主保全活动概要2.LOSS、缺陷、劣化的概念3.自主保全核心3工具4.自主保全7个STEP活动5.0STEP：3定5S方法6.1STEP：设备初期清扫方法7.2STEP：发生源/困难源对策8.3STEP：现场管理标准化方法9.4STEP：总点检第四章、计划(***)保全活动方法1.设备管理概论(定义、范围)2.设备LifeCycleCost(生命周期费用)3.设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)4.设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)5.计划保全STEP活动方法及案例6.润滑管理第五章、个别改善活动(课题活动)1.个别改善的概要(定义、范围)2.个别改善活动与自主保全活动的关系3.设备综合效率(OEE)计算及实习4.个别改善活动具体方法流程（7Step）第六章、TPM小组活动运营方法1.TPM活动***的建立2.TPM小组活动方向/活动程序3.TPMSTEP活动诊断(认证)体系4.TPM小组活动指标管理方法5.TPM小组活动痕迹（记录）管理第七章、TPM活动管理体系及活性化战略1.TPM活动管理体系(过程管理)2.各STEP活动与活性化活动的关系3.TPM活动评价考核方法)