【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】精益工具(LeanTools）【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系【两天课程】主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径；穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段；及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统***模式。【参加人员】企业中、***管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。培训教材：每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。【课程内容】n精益管理理念n精益生产起源与发展n精益生产与批量生产的核心区别n批量与单价流（工厂模拟）n精益生产系统结构n识别浪费n什么是浪费n七大浪费类型n企业中***大的浪费n如何识别浪费n‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析–提供案例分析n什么是生产周期和影响生产周期的因素n瓶颈与约束理论n如何进行生产平衡分析n提高整体工作效率的方法n生产布局方式的选择n一个流和U型生产线n准时化生产拉动模式设计n转化顾客需求成生产节拍指令n生产Kanban介绍n生产Kanban流程n如何规划生产看板n准时化物流模式设计–提供案例分析n厂内物流配送面临的挑战和问题n搬运模式分析n准时化物流解决方案–材料Kanban分析n材料看板流程n材料Kanban系统设计n顺序配送方式n按灯系统n准时化生产基础–快速换模（提供案例分析）n换模时间与经济批量n什么是内部时间和外部时间n缩短换模时间流程n并行工程n快速换模技巧n生产效率提升n作业流程分析方法n标准化作业n动作分析和改善方法n***工作站设计n防错技术n什么是防错n防呆在生产中的运用n防呆的三个措施和五个方法n防呆措施的层次n防呆运用案例分析n精益五个原则n原则一：价值n原则二：价值流n原则三：流动n原则四：拉动n原则五：尽善尽美n精益生产实施的步骤和方法n精益生产实施应具备的条件n精益生产实施的几个步骤n试点在实施过程中的重要意义n实施过程中常见的问题)