【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://【课程名称】防错（PM）【开课时间】常年循环开班，具体可电话咨询【联系方式】0512-67485701刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个***的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于提高设备维护的有效性，与ISO/TS16949相结合，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系，为生产和质量提供保障。【参加人员】维护经理、生产和计划经理以及其他实施预防性维护程序的人员。培训教材：中卫公司版权所有的教材。【课程内容】一、设备维护的优胜指标①精细的预防性维护体系②强有力的***支持③完整的设备检查制度④以安全项为优先的维护计划⑤设备检查的反馈体系⑥正式的润滑计划⑦泄漏标识⑧维护人员的培训⑨历史数据的收集⑩审核11重复问题的工程纠正12预防性维护的计划13持续改进的目标14结果量测15恰当的报告过程二、评估设备维护的现状①自我评估的问卷编制②评分标准③差距分析三、建立和实施优胜的设备维护体系的方法①确定预防性维护的负责人②确定工作小组③建立使命宣言④确定维护的战略⑤预防性维护的计划员⑥使用跨功能小组⑦现场主管的职责和作用⑧集中和分散相结合的维护责任⑨系统和程序的编制⑩反应性维护计划11计划性维护计划12检查体系13润滑14预测性维护15备件16减少设备、标准化零件和材料17培训18纠正分析和措施19审核20衡量维护的有效性21年度维护的评审四、预防性维护与ISO/TS16949五、对未来的承诺学员背景要求：实际维护方法和质量体系的常识了解ISO/TS16949:2002或其它汽车工业质量管理体系要求并且预习MMOG)