施工方的项目管理1.项目管理的核心任务:项目的目标控制.2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和***特征划分,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)4.业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的***目标,进度目标和质量目标.(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段.(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.(5)业主方项目管理的任务包括:三控制,三管理,一协调安全管理,***控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和***与协调.)