医***流仓储配送软件湖南医***流仓储系统长沙医药仓储管理软件医药企业管理信息化思路现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的***佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史，但与西方主要发达***相比，我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应***“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，***提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。如何通过实施GMP规范生产经营管理，向社会提供安全有效的产品？如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链？如何精细成本管理，提升企业盈利能力？通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。制药企业信息化的主要内容是:***质量管理以GMP为核心，把***技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计，到生产制造、***服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准，确保***生产制造过程中的产品质量；严格批次管理，以确认实现不良产品的***溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到***提高企业素质，提高企业和社会经济效益的目的。快速响应市场通过实施企业ERP，梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，***市场预测，以计划为核心，***协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助***决策。精细成本控制建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的***核算。以产品为主线，***核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。医***流仓储配送软件湖南医***流仓储系统长沙医药仓储管理软件)