〖培训对象〗²企业中高层管理人员、储备干部。〖主题特色〗²系统：课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧中，刷新观念；²通俗：深奥的道理寓于简单的描述、深入浅出；²实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验；²易用：学以致用，增值服务；²情景：情景互动，***氛围。〖课程模块〗◆概念篇◆管理篇◆行动篇◆方法篇〖课程大纲〗◆***部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇◆第二部分1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力◆第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致◆第四部分赢在中层训练篇训练一：时间管理一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位***的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是***的经理呢？训练二：有效沟通管理上有一个***的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他***好一队人吗？训练三：目标管理为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？目标管理的六个特征，***art原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作***的五个原则。训练四：绩效管理为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。训练五：激励加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？◆第五部分赢在中层方法篇1、基于人本管理的***体系建设方法与步骤2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤4、基于人本管理的******塑造方法与步骤◆第六部分：案例研讨1、海尔“服务支撑品牌”——服务***超***的执行力，成就了海尔的今天2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：***中层的七大执行方法)