人力资源管理-招聘的本质招聘的本质，实际上招聘的本质就是上面这张图，是萝卜和坑的匹配问题，四川***率人力资源管理，当下好多群里有一些90后的小朋友说，我这有个好的萝卜，大家谁要？或者我这有一大坑，有没有合适的萝卜推荐啊？这就是萝卜和坑的关系。招聘的本质在这会涉及3个层面的问题，就是人岗的匹配。一个是人与岗位的匹配。基本上就是3个词，知识，经验和技能。面试的时候，这个人如果学过，干过，会干，就可以做拟招聘岗位的工作了。知识，经验和技能，各位面试的时候是不是都是这样面的？第二个是人与部门经理的匹配。加入这个公司，离开这个经理，说明员工的离职基本上是因为经理的原因。所以候选人和经理的风格匹配很重要。千人千面，比如PDP把人分为老虎，孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙五个类型。假设咱们给某个部门去招聘员工，部门经理是猫头鹰型型号的，而给他招聘的下属是孔雀型号的，那就该有问题了，***终的结局一定二人户怼。所以人和部门经理的匹配，一定要考虑到经理的风格。第三个是人和公司的匹配。一般情况下，知识经验技能具备的人可以做岗位工作，可以招过来，如果候选人风格跟部门经理匹配更好。但是从企业留人的实践来看，真正把人留下来靠的是候选人跟公司价值观的匹配。如果候选人价值观跟公司不匹配的话，候选人很难长久的留下来。而有些企业价值观一般都是桌面一套桌下一套，在做招聘的时候用的是桌面上的那一套，这就人为的造成把人给招错了！这是招聘的本质——人岗匹配，3个层次。人力资源管理十大定律，你知道几个？（五）五大定律：不值得定律（让员工选择自己喜欢的工作）“不值得做的事情，***率人力资源管理企业，就不值得做好”这就是不值得定律***直观的表达，这个定律反映出人们的一种心理。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，让一个性格内向、非常害羞的人去做销售员，他（她）要面临的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。每个企业中都会有此类人员，作为HR管理者，如何识别、选择、改变和安排这些人，让员工选择自己喜欢做的工作，同时在企业中营造、激发员工的斗志，就显得尤其重要。要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人站用合适的岗、人尽其才。如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定、赞扬和激励；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中去共同工作；让***欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，***率人力资源管理招聘，同时在企业这个大家庭中找到适合的价值贡献点。1、管理=[管人理事]2、用制度管权、用制度管事、用制度管人3、人才若不断涌现，事业可常盛不衰4、企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来5、不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感6、用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养7、任何企业出现一个不可取代的人，***率人力资源管理哪家好，将意味着危机；企业要的是***兵团，而不是个人英雄8、人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下9、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工***10、无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它***率人力资源管理哪家好-联创世诚机构由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。***率人力资源管理哪家好-联创世诚机构是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方。同时本公司（）还是***从事四川劳务派遣，四川物业管理，四川人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)